Was müssen Unternehmen tun, um auch unter schwierigen Bedingungen krisenfest, zukunftsfähig und erfolgreich zu sein. Stephen R. Covey und Oliver Kannapin geben die Antworten in ihrem Buch „Die 4 effektiven Führungsstrategien“.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Stabilität war gestern. Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich derzeit inmitten einer Multikrise. Angesichts vielfältiger als unmittelbar empfundener Bedrohungen und einer ungewissen Zukunft reagieren sie zögerlich und unvorhersehbar. Gerade in schwierigen Zeiten zeigt sich jedoch, wer wirklich gute Führungsqualitäten besitzt. Herausragende Führungspersönlichkeiten orientieren sich an Prinzipien, die auch in unsicheren Zeiten Sicherheit geben.
Stephen R. Covey und Oliver Kannapin bieten in ihrem Buch eine klare, praktikable Strategie. Schritt für Schritt beschreiben sie, was Führungskräfte konkret tun können, damit sie, ihr Team und ihr Unternehmen auch in schwierigen Zeiten sicher auf Erfolgskurs bleiben.
Vier Risikofaktoren für Unternehmen
Die Autoren identifizieren vier Risikofaktoren für Unternehmen, die vor allem in turbulenten Zeiten hervortreten. Diese sind
1. Probleme bei der Umsetzung der Strategie
Viele Unternehmen haben gut ausgearbeitete Strategien, aber oft verstehen die Teams nicht vollständig, wie sie diese umsetzen sollen oder es fehlt an Verständnis darüber liegen, wie sie zur Umsetzung der Strategie beitragen können.
2. Fehlendes Vertrauen
In unsicheren Zeiten geht häufig Vertrauen verloren, sowohl in die Märkte als auch in Unternehmen und Führung. Dies kann dazu führen, dass Mitarbeiter und Führungskräfte mit größerer Vorsicht agieren, was die Zusammenarbeit und die Umsetzung von Maßnahmen erschweren kann.
3. Planloses Handeln und Verlust des Zielfokus
In wirtschaftlich schwierigen Zeiten neigen viele Unternehmen dazu, Kosten zu senken, was oft mit einem planlosen Vorgehen einhergeht. Mitarbeiterabbau und zusätzliche Aufgaben für verbleibende Mitarbeiter können zu Überlastung und Unsicherheit führen, wodurch das ursprüngliche Ziel aus dem Blick geraten kann.
4. Pessimismus, Zukunftssorgen und lähmende Angst
Ängste um Arbeitsplatz, Pension oder Wohnsituation können zu einem pessimistischen Arbeitsumfeld führen. Mitarbeiter, die von Zukunftsängsten geplagt sind, könnten ihren Antrieb verlieren und in einen Zustand der Lähmung geraten, was sich negativ auf die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams auswirken kann.
Die 4 effektiven Führungsstrategien – Stephen R. Covey und Oliver Kannapin
Vier effektive Führungsstrategien
Die vier Risikofaktoren betonen die Bedeutung von klaren Kommunikationsstrategien, dem Aufbau von Vertrauen, dem gezielten Management von Veränderungen und der Unterstützung der Mitarbeiter, um die Resilienz und Leistungsfähigkeit von Unternehmen in unsicheren Zeiten zu stärken.
Die Autoren leiten daraus die folgenden vier Führungsstrategien ab:
1. Konsequente Umsetzung von Strategien
Alle Teammitglieder müssen mit den lang- und kurzfristigen Zielen vertraut sein und genau wissen, welchen Beitrag sie leisten können, um diese Ziele zu erreichen.
2. Vertrauen als Beschleuniger
Ein Mangel an Vertrauen verlangsamt sämtliche Prozesse und führt zu steigenden Kosten. Durch den Aufbau von Vertrauen können Sie hingegen schnell und flexibel auf Veränderungen reagieren.
3. Effizienzsteigerung durch Fokussierung
Richten Sie Ihren Fokus darauf, was Ihre Kunden wirklich benötigen, und verzichten Sie auf alles, was für sie weniger relevant ist. Dadurch können Sie mehr mit weniger Ressourcen erreichen.
4. Ängste und Unsicherheiten mindern
Reduzieren Sie die Ängste und Unsicherheiten Ihrer Mitarbeiter, indem Sie klare Ziele setzen, die erreichbar sind. Dadurch schaffen Sie ein Umfeld, in dem sie effektiv arbeiten können.
Aus der Praxis für die Praxis
Mit zahlreichen Beispielen und Fallstudien zeigen die Autoren, wie die Führungsstrategien erfolgreich umgesetzt werden können und damit die Zukunft Ihres Unternehmens und die Arbeitsplätze Ihrer Mitarbeiter sichern. Interviews mit namhaften Führungspersönlichkeiten aus dem deutschsprachigen Raum runden das Ganze ab.
Über die Autoren Stephen R. Covey und Oliver Kannapin
Stephen R. Covey war Gründer des Beratungsunternehmens FranklinCovey und beschäftigte sich über Jahrzehnte mit Management, Führung und Persönlichkeit und ist Autor zahlreicher Bestseller.
Oliver Kannapin ist Berater bei FranklinCovey und Coach mit Schwerpunkt auf Executive Coaching, Teamentwicklung und Organisationsberatung.
„Die 4 effektiven Führungsstrategien“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 189 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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