Falsche Personalentscheidungen sind meist teuer und folgenreich. Uwe Peter Kanning erläutert in dem Buch „50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden“, welche Fehler Sie besser nicht machen sollten und wie Sie Ihre Chancen erhöhen, gute Mitarbeiter zu rekrutieren.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Die richtige Auswahl des Personals gehört zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines jeden Unternehmens. Dennoch wird sie im Alltag oft stiefmütterlich behandelt.
So soll es noch immer Führungskräfte geben, die sich nur 15 Minuten Zeit (oder weniger) für die Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch mit potenziellen Bewerbern nehmen. Oder solche, die neue Mitarbeiter danach aussuchen, wie fest ihr Händedruck ist, wie sie aus dem Auto steigen oder wie zittrig ihre Unterschrift ist Sie tun das, weil sie daran glauben, dass diese Dinge etwas über die Leistung des neuen Mitarbeiters aussagen.
Wirtschaftspsychologie statt Mythen
Obwohl jährlich mehr als 700 wissenschaftliche Publikationen erscheinen, wählen die meisten Unternehmen immer noch nach dem Bauchgefühl aus. Doch Bauchentscheidung war gestern! Kannig zeigt, wie So finden die Besten für Ihr Team finden können. Seine Mission ist es, der wissenschaftlich fundierten Personalauswahl zum Durchbruch zu verhelfen.
In seinen 50 Strategien setzt er sich mit vielen Mythen der Personalauswahl kritisch auseinander. Dabei bereitet er wissenschaftliche Erkenntnisse prägnant auf, zeigt, welche Techniken wirklich erfolgversprechend sind und gibt viele Tipps für den Praxistransfer.
In dem Buch werden alle Bausteine eines Auswahlverfahrens behandelt: Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Einstellungsinterview, Testverfahren und Assessment Center. 50 Negativbeispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie man es nicht machen sollte. Eine Checkliste hilft, die Schwächen des eigenen Auswahlverfahrens zu erkennen und zu verbessern.
Uwe Peter Kanning: 50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden
Über den Autor Uwe Peter Kanning
Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Seit 20 Jahren berät er Organisationen bei Fragen der Personaldiagnostik.
Im Folgenden erläutert Uwe Peter Kanning in einem kurzen Video, wie ein gutes Bewerbungsgespräch aussehen sollte:
„50 Strategien, die falschen Mitarbeiter zu finden“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 264 Seiten und ist flott und sehr unterhaltsam geschrieben. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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