Welche Lehren ergeben sich aus dem Verhalten der Zugvögel für das Change-Management? Wie lassen sich diese in konkrete Maßnahmen umsetzen? Das heute vorgestellte Buch gibt Antworten auf diese Fragen.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Analogien helfen
Was können sich Menschen von gewöhnlichen Graugänsen abschauen? Unter anderem die Schwarmintelligenz, mit der die Vögel in einem geordneten Formationsflug von Europa nach Afrika gelangen. Zugvögel wissen, wann es Zeit wird, in den Süden zu fliegen, können systematisch ein gemeinsames Ziel ansteuern und reagieren synchron auf Umwelteinflüsse. Derartige Verhaltensweisen könnten auch Unternehmen das Überleben sichern, allerdings scheitern viele an diesen Herausforderungen.
Von der Natur lernen
Bei fast jedem Change Prozess bestehen Schwierigkeiten, die notwendigen Veränderungen zu erkennen, eine Gruppe auf ein gemeinsames Ziel hin auszurichten und den Veränderungsprozess diszipliniert zum Abschluss zu bringen.
Das Buch zeigt, wie im disziplinierten Formationsflug Veränderungsprozesse gemeistert werden können, wie Führungskräfte notwendige Veränderungen erkennen, alle Beteiligten an Bord holen, erforderliche Handlungen aufeinander abstimmen und den Wandel nachhaltig implementieren können. Dabei werden auch messbare Faktoren vorgestellt, die für Veränderungsprozesse wichtig und hilfreich sind.
Das Zugvogel-Prinzip
Die vorgestellten Methoden sind einfach, verbindlich und zielorientiert. Das Buch nutzt dabei die Verhaltensweisen der Zugvögel als Analogie zu Veränderungsprozessen in Unternehmen und hebt damit einzelne Aspekte besonders markant hervor, was das Verständnis und die praktische Umsetzung erleichtert.
Über die Autoren
Dietmar Straub, promovierter Physiker, war Manager bei Mannesmann und Siemens sowie CEO von Krauss Maffei und arbeitet heute als Aufsichtsrat und Coach für Führungskräfte der ersten Ebene.
Der Psychologe Frank Kuhnecke ist Personal- und Unternehmensberater mit Fokus auf Organisationsentwicklung und Change-Management.
Torsten Kirchmann arbeitete als Wirtschaftsredakteur und in der Unternehmenskommunikation. 2000 gründete seine eigene PR-Agentur.
Buch oder Zusammenfassung
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