Um profitabel zu wachsen, müssen Banken und Sparkassen nicht-wertsteigernde Kosten senken und in nachhaltige Initiativen für Wachstum und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit investieren.
Digitale Disruption, sich veränderndes Verbraucherverhalten und neue digitale Herausforderer erhöhen die Wettbewerbsintensität im Markt für Finanzdienstleistungen. Um diese Herausforderungen zu meistern, müssen Banken und Sparkassen ihre Effizienz deutlich steigern. Hier bietet eine strategisch angelegte Senkung der Kosten die Möglichkeit, neue Wachstumsmöglichkeiten zu finanzieren und trägt dazu bei, Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Strategisches Kostenmanagement für Wachstum und Wettbewerbsvorteile
Accenture hat in einer Studie analysiert, dass Banken dazu eine Eigenkapitalrendite von elf Prozent und eine Cost-Income Ratio 35 und 45 Prozent anstreben müssen. Um dies erfolgreich zu bewerkstelligen, sollten Banken Kostenreduzierung und Wertsteigerung miteinander verknüpfen. Kosten- und Wachstumsinitiativen – so die Empfehlung – müssen gemeinsam definiert und aneinander ausgerichtet werden.
Um nachhaltig wirksames strategisches Kostenmanagement zu betreiben, müssten Banken allerdings drei Fähigkeiten entwickeln
- Einen ganzheitlichen Ansatz pflegen.
- Kostenreduktion direkt mit Investitionsentscheidungen verknüpfen.
- Ein digitales, agiles Betriebsmodell entwickeln.
Infografik Strategisches Kostenmanagement in Banken
Die folgende Infografik fasst die wichtigen Ergebnisse der Studie im Überblick zusammen:
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