Dass die Fähigkeiten der Mitarbeiter wichtig für den Unternehmenserfolg sind, ist kein Geheimnis. Eine neue Studie präsentiert nun eine signifikante Korrelation zwischen digitalem Mindset und dessen Einfluss auf finanzielle KPIs und die Wertschöpfung.
Die Digitalisierung erfasst unseren Alltag und die gesamte Wirtschaft ist davon betroffen. Die Geschäftsmodelle ganzer Branchen werden dadurch – teilweise dramatisch – verändert. Auch Banken und Sparkassen können sich diesem Trend nicht entziehen. Studien zu den aktuellen Trends und Entwicklungen in diesem Bereich finden Sie im Bank Blog.
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Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen hängt mit dem Erfolg der digitalen Transformation zusammen. Doch diese ist nur so erfolgreich, wie die Mitarbeiter zukunftsorientiert sind. Dies ist das Thema einer aktuellen Studie der Firma Onestoptransformation. Hierfür wurde der unternehmerische Erfolg in Kennzahlen in Bezug auf die Persönlichkeitsdisposition von Mitarbeitern untersucht. Das digitale Mindset der Mitarbeiter und die Organisation sind dabei erfolgsentscheidend. Durch bestimmte Maßnahmen können so Wertschöpfungspotenziale freigelegt werden.
Sechs Dimensionen des digitalen Mindsets
Der Begriff des digitalen Mindests umfasst laut den Autoren sechs Persönlichkeitsmerkmale, die die digitale Transformation strukturieren und nachhaltig erfolgskritisch beeinflussen:
- Offenheit und Agilität,
- Proaktivität und unternehmerische Handlungsorientierung,
- Kreativität und Gestaltungsmotivation,
- Kundenzentriertheit,
- Kritikfähigkeit und
- offener Umgang mit Scheitern.
Alle sechs Mindset-Dimensionen beeinflussen die Weiterentwicklung der Mitarbeiter sowie die Innovationskraft und die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Die untersuchten Branchen unterscheiden sich dabei signifikant in allen sechs Dimensionen.
Vergleich verschiedener Branchen in Bezug auf die generelle Ausprägung des digitalen Mindset und der Wertschöpfung.
Allerdings stellten sich besonders die ersten beiden Charakteristika als besonders einflussreich heraus. Diese treiben nämlich die Bereitschaft voran, innovative Business Cases zu entwickeln und durchzuführen.
Weiterentwicklung der Mitarbeiter
Für eine Weiterentwicklung sei zu Beginn das Geschäftsmodell auf alle Charakteristika hin zu untersuchen. Je nach Branche ist die Gewichtung der Schwerpunkte dabei unterschiedlich. Das Management sollte dann die Weiterentwicklung der Mitarbeiter in den entsprechenden Dimensionen initiieren, um letztendlich das Wertschöpfungspotenzial im eigenen Unternehmen zu optimieren.
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