Viele Unternehmen versuchen, ihren Strukturen und Prozessen mehr Agilität einzuverleiben. Mitarbeiter müssen sich dem stellen, doch was ist mit den Chefs? Eine Analyse gibt Antworten und zeigt, wie agile CEOs sich wandeln.
Agile CEOs verbringen mehr Zeit mit der Strategie, weniger mit dem Betrieb
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Die größten Hindernisse für eine erfolgreiche agile Transformation sind Führung und Unternehmenskultur. Viele Führungskräfte verstehen nicht, was dies für ihre Rolle bedeutet und was sie tun müssen, um Agilität in ihrem Unternehmen zum Durchbruch zu verhelfen. Die Unternehmensberatung Bain hat dies zum Anlass genommen, zu untersuchen, was agile Führung konkret bedeutet.
Die Aufgabe eines agilen Führungsteams besteht demnach darin, ein agiles Unternehmen aufzubauen und zu betreiben. Führungskräfte müssen ein sorgfältig ausbalanciertes System schaffen, das einerseits das Geschäft effizient führt und andererseits das Geschäft effektiv verändert und die beiden Aktivitäten so zusammenführt, dass keine der beiden Welten zerstört wird.
Aufgabe von agiler Führung
Agile Führungskräfte verstehen, dass gute Ideen von jedem kommen können, daher sehen sie ihre Aufgabe darin, Teammitgliedern zu helfen, zu lernen und Verantwortung zu übernehmen, anstatt jedem Teammitglied zu sagen, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Dies gibt ihnen die Freiheit, mehr Wert zu schaffen, indem sie sich auf die Aufgaben konzentrieren, für die sie wirklich am besten aufgestellt sind, wie die Entwicklung der Unternehmensstrategie und das Sponsoring wichtiger funktionsübergreifender Innovationen.
Agiles Management in der Praxis
Um besser zu verstehen, was das in der Praxis bedeutet, hat Bain die Kalender von Führungskräften untersucht, deren Unternehmen zu agilen Organisationen wurden. In den drei Jahren, die ihre Unternehmen bis zur vollständigen Umstellung brauchten, vervierfachte sich der Zeitanteil für Strategie. Hingegen reduzierte sich die Zeit für operatives Management um die Hälfte Der Zeitanteil für das Management von Mitarbeitern erhöhte sich leicht.
Verteilung der Arbeitszeit vor und nach einer agilen Transformation.
