In ihrem Buch „Beidhändige Führung“ erläutert Julia Duwe, wie Führungskräfte in Unternehmen Innovationssprünge ermöglichen und erfolgreich durch die digitale Transformation steuern können.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Die digitale Transformation führt Unternehmen in eine neue Welt der Vernetzung und Kooperation. In der Folge verschmelzen Produkte, Software und Dienstleistungen zu vollkommen neuen Komplettangeboten für die Kunden. Doch trotz Agilität und Design Thinking bestehen Hierarchien mit ihrem Top-down-Führungsstil fort.
Julia Duwe erachtet dies auch als notwendig, sieht sie doch in Hierarchien und Netzwerke zwei parallele Welten, die allerdings miteinander verbunden werden müssen. Denn Evolution und Revolution finden gleichzeitig statt: Die Evolution sichere das Kerngeschäft der Gegenwart, die Revolution schaffe künftige Geschäftsmodelle.
Innovationssprünge ermöglichen
Die damit verbundenen unterschiedlichen Anforderungen von Gegenwart und Zukunft müssen jedoch orchestriert und ausbalanciert werden. Beidhändige Führung (Ambidextrie) sei nach Ansicht der Autorin am besten geeignet, um diesen Spagat zu bewerkstelligen.
Dafür seien drei Prinzipien zu verfolgen:
- Innovationsfreude müsse zur Identität eines jeden Unternehmens gehören.
- Innovationsvorhaben sollten nach anderen Kriterien bewertet werden als das Kerngeschäft, um ihren Potenzialen gerecht zu werden.
- Die interne Entscheidungsfindung müsse flexibler und diskussionsorientierter werden.
Ambidextrie als Führungsmodell für die Zukunft
In Ihrem Buch „Beidhändige Führung“ entwirft sie ein Führungsmodell für die Zukunft, mit dem dieses Ideal verwirklicht werden soll. Es soll Führungskräften auf neue Aufgaben im Zuge des digitalen Wandels vorbereiten und es ihnen ermöglichen, auch in großen Organisationen Innovationssprünge zu realisieren.
Julia Duwe: Beidhändige Führung – Wie Sie als Führungskraft in großen Organisationen Innovationssprünge ermöglichen.
Neben die Führung durch Anweisungen von oben sollte innovationsorientierte Führung auf Augenhöhe und Vernetzung treten. Unternehmen müssten dazu ein Ökosystem mit vielfältigen Interaktionen über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen sowie Hierarchieebenen hinweg schaffen. Ein solches Ökosystem könne in sieben Schritten aufgebaut werden:
- Vermittlung einer Vision,
- Nennen der strategischen Handlungsfelder,
- Aufbau eines offenen Netzwerkes,
- Ermöglichen von Selbstorganisation,
- Angebot von Kommunikationsplattformen,
- Einführung eines agilen Betriebssystems und
- Gewinnung von Förderern und Mentoren.
Zahlreiche Praxisbeispiele, Interviews und konkrete Umsetzungstipps für den Führungsalltag liefern leicht umzusetzende Handlungsoptionen für Führungskräfte, um die Zeit des Wandels bewusst und aktiv zu gestalten,
Über die Autorin Julia Duwe
Julia Duwe ist seit mehreren Jahren als beidhändige Führungskraft im Innovationsumfeld von Industrieunternehmen tätig. In ihrer Promotion hat sie sich mit der Beidhändigkeit von Führungskräften im Innovationsmanagement ambidextrer Organisationen auseinandergesetzt.
„Beidhändige Führung“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 199 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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