Der Corona-Lockdown hat gezeigt, wie schnell und erfolgreich Arbeiten im Homeoffice eingeführt werden kann, wenn man nur muss. Virtuelles Arbeiten wurde innerhalb kürzester Zeit Teil unseres Alltags. Für Unternehmen entstehen damit neue Herausforderungen.
Führung (oder Management) bedeutet nicht zwangsläufig auch Leadership. Beides ist jedoch wichtig, gerade in Zeiten der Veränderung. Dies gilt auch für Banken und Sparkassen. Studien über aktuelle Trends und Entwicklungen zu diesem wichtigen Themenbereich finden Sie im Bank Blog.
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In einer aktuellen Studie der Personalberatung Kienbaum wurden 189 Manager zu den organisationalen Herausforderungen nach dem Corona-Lockdown befragt. Diese Daten wurden mit weiteren externen Studienerkenntnissen verknüpft und schlussendlich in fünf Handlungsfelder mit weiterführenden Lösungsansätzen für einen erfolgreichen Reboot gebündelt.
Der Fokus liege dabei vor allem auf Herausforderungen, die Unternehmen auch über die Krise hinaus beschäftigen werden. Den Auslöser sehen die Studienautoren vor allem in der plötzlichen Flexibilisierung von Unternehmen während des Lockdowns, die Homeoffice und virtuelles Arbeiten möglich machte. An diesem Standard des „Status New“ müssten sich Unternehmen auch zukünftig messen lassen.
Fünf Handlungsfelder für die Post-Corona-Zeit
Die Autoren sehen fünf Handlungsfelder, um die aktuelle Krisensituation im Arbeitskontext meistern zu können.
- Home-Office als fester Bestandteil von New Work,
- Ermöglichung hybrider Kollaboration,
- Ein neues Selbstverständnis für Führung auf Distanz,
- Einführung von Digital Learning und E-Learning-Lösungen sowie
- Förderung von Engagement und Freisetzung von Potentialen.
An den definierten fünf Handlungsfeldern werde auch in Zukunft kein Weg vorbeiführen. Hätten die Unternehmen noch nicht selbst erkannt, dass die Arbeitswelt jetzt aktiv umgestaltet werden müsse, würden die Mitarbeiter diese Veränderung bald einfordern. Der aktuelle Status Now biete die Gelegenheit, sich als Arbeitgeber neu zu positionieren und die Rahmenbedingungen der Zusammenarbeit neu zu definieren. Dies sei zwar eine Herausforderung, könne aber auch wirtschaftliche wie gesellschaftliche Vorteile mit sich bringen.
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