Was zeichnet ein anständiges Unternehmen aus? Welche ethischen Grundsätze liegen ihm zugrunde? Was müssen Führungskräfte anders machen als bisher? Das heute vorgestellte Buch „Das anständige Unternehmen: Was richtige Führung ausmacht – und was sie weglässt“ von Reinhard K. Sprenger gibt Antworten auf diese Fragen.
Viele Unternehmen und mitunter das ganze Wirtschaftssystem stehen in der Kritik. Vieles davon ist nachvollziehbar und manches auch zweifellos berechtigt. Menschen erleben Wirtschaft vor allem am Arbeitsplatz. Wie sie täglich in ihren Unternehmen behandelt werden, wie Vorgesetzte, Kollegen und Mitarbeiter mit ihnen umgehen, das nehmen sie mit nach draußen und hinein in ihre Familien, in den Freundeskreis. Vor diesem Hintergrund entwickelt Reinhard K. Sprenger das Sinnbild des „anständigen“ Unternehmens und stellt im folgenden Video sein Buch selbst vor:
Fünf Prinzipien für anständige Unternehmen
Sprenger versteht unter Anstand Zurückhaltung und Distanz und er ist der Auffassung, dass es gerade in Unternehmen oft daran fehle. Stattdessen erleben wir ein Übermaß an Zudringlichkeit, etwa in Form von Befragungen, falsch verstandener Fürsorglichkeit oder der Einforderung von Identifikation. Frei- und Spielräume gehen verloren, Grenzen werden überschritten, Unterschiede nivelliert. Die eigentlichen Unternehmensziele geraten dabei oft aus dem Blick und erfolgreiches Arbeiten droht auf der Strecke zu bleiben.
Was also muss ein Unternehmen tun, um anständig zu sein? Und was muss Führung in einem anständigen Unternehmen leisten? Reinhard K. Sprenger verdeutlicht auf ebenso erhellende wie provozierende Weise, was richtige Führung ausmacht.
Mit einer deutlich handlungsethischen Grundierung entwickelt er einen in fünf Prinzipien zusammengefassten Kanon der Dinge, die zu unterlassen sind. Er nennt dies die „positive Kraft des negativen Denkens“.
- Prinzip 1: Betrachten Sie Mitarbeiter nicht als bloße Mittel
- Prinzip 2: Behandeln Sie Mitarbeiter nicht wie Kinder
- Prinzip 3: Versuchen Sie nicht, Menschen zu verbessern
- Prinzip 4: Verletzen Sie nicht die Autonomie der Mitarbeiter
- Prinzip 5: Bezeichnen Sie nichts als alternativlos
Stark verkürzt lautet die Botschaft: Vergessen wir den Führungsfirlefanz der letzten Jahre und konzentrieren uns auf die Kernaufgaben.
Über den Autor Reinhard K. Sprenger
Reinhard K. Sprenger ist ein international erfolgreicher Bestsellerautor. Er gehört zu den bekanntesten Managementberatern und Führungsexperten Deutschlands und berät viele namhafte internationale Konzerne sowie fast alle DAX-100-Unternehmen. Er hat unter anderem Radikal führen und Mythos Motivation verfasst.
„Das anständige Unternehmen“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 381 Seiten und ist gewohnt prägnant und mitunter provokant geschrieben. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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