Eine aktuelle Studie zeigt: Die verbesserte Nutzung von Daten ist eine wichtige Voraussetzung, damit Chief Financial Officer in Banken eine aktivere Rolle im Hinblick auf die strategische Steuerung einnehmen können.
Zahlreiche Trends und Entwicklungen sind von übergeordneter strategischer Bedeutung für Banken und Sparkassen. Im Bank Blog finden Sie Studien zu den wichtigsten strategischen Trends und Entwicklungen im Finanzbereich.
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Die Rolle des Chief Financial Officer (CFOs) im Banking wandelt sich. Neben den klassischen Aufgaben spielen sie eine zunehmend wichtige Rolle bei der Unterstützung und Umsetzung der Gesamtbankstrategie ihrer Institute. Das zeigt eine aktuelle Studie von zeb, bei der Rolle und Funktionen des CFOs in führenden europäischen Banken untersucht wurde.
Als Haupthindernis zur Erfüllung der strategischen Rollen sehen die CFOs eine Vielzahl täglicher Aufgaben, die immer noch manuell erledigt werden müssen, obwohl neue Technologien wie KI und maschinelles Lernen diese Vorgänge drastisch beschleunigen und vereinfachen können.
Mehrheit der Bank CFOs arbeitet strategisch
57 Prozent der CFOs können zurzeit die Gesamtstrategie ihrer Bank aktiv mitgestalten. 37 Prozent berichteten, dass sie nur punktuell in strategische Entscheidungen eingebunden seien. 67 Prozent gaben an, sich mehrheitlich mit traditionellen Aufgaben wie Planung und Prognose beschäftigen zu müssen, gefolgt vom externen und internen Reporting (50 Prozent).
Für Strategieentwicklung und Business-Support, aus Sicht der CFOs überaus relevante Aufgaben, gaben die Studienteilnehmer an, nur wenig Zeit aufwenden zu können (23 Prozent), ebenso wie für das Management ihrer Daten (27 Prozent). 73 Prozent der Befragten wünschen sich einen höheren Automatisierungsgrad.
Daten und Technologie als Schlüsselfaktoren
77 Prozent der befragten CFOs sind der Auffassung, dass nur durch den Einsatz neuer Technologien und die bessere Nutzung von Daten das volle strategische Potenzial ihrer Finance-Funktionen ausgeschöpft werden kann. Nahezu der gleiche Anteil (73 Prozent) bezeichnet ein verbessertes Prozessmanagement, das Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen nutzt, als weiteren Stellhebel zur Erschließung des Potenzials.
80 Prozent der Befragten geben zudem an, dass durch eine erhöhte Datenkompetenz Planung, Simulation und Szenario basierte Berechnungen deutlich verbessert werden können.
Aus Sicht der Studienautoren sei die effektive Nutzung der richtigen Daten für den Aufbau einer datengestützten CFO-Funktion von entscheidender Bedeutung. Vor diesem Hintergrund würden die integrierte Datenspeicherung in der Cloud, klare fachliche Datenmodelle sowie der Einsatz von Advanced Analytics zentrale Grundlagen bilden, um Daten zu analysieren und Trends und Verhaltensweisen besser vorhersagen zu können. Der Aufbau einer umfassenden Datenkompetenz im Sinne einer Data Literacy sei hierbei eine zentrale Herausforderung für die Finanzorganisation.
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