Gute Strategien gibt es viele, nur leider werden sie zu selten umgesetzt. Wie Sie neben dem Tagesgeschäft Ihre strategischen Ziele erfolgreich im Auge behalten, erfahren Sie im Buch „Die 4 Disziplinen der Umsetzung – Strategien sicher umsetzen und Ziele erfolgreich erreichen“ von Sean Covey, Chris McChesney, Andreas Maron und Jim Huling.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Gute Manager erreichen in kürzester Zeit möglichst viele Ziele mit geringem Einsatz von Ressourcen. Zu schön, um wirklich wahr zu sein, oder? Henry Mintzberg, berühmter kanadischer Professor für Betriebswirtschaftslehre und Management, soll einmal gesagt haben: „Management consultants and business planners share a dirty little secret. Ninety percent of all strategies fail to get implemented”.
Wohl jeder, der mehr als fünf Jahre in einem Unternehmen arbeitet, konnte das grandiose Scheitern einer neuen Strategie schon einmal selbst miterleben. Dabei war vielfach die Strategie gar nicht mal verkehrt. Es scheiterte an der Umsetzung. Und vielfach tragen dazu genau diejenigen bei, die zuvor über die Strategie entschieden haben.
Operative Hektik überwiegt strategische Zielsetzungen
Wichtigster Grund für den Umsetzungsmangel ist die Dominanz des Tagesgeschäftes. Alltägliche operative Hektik lenkt viele Führungskräfte in ihrer Aufmerksamkeit auf Monats- und Quartalszahlen statt auf die Umsetzung der zur Erreichung der strategischen Ziele notwendigen Maßnahmen.
Im folgenden Video erläutert Chris McChesney Ursachen:
Sean Covey und seine Mitautoren wollen mit ihrem – 4DX (4 Disciplines for Exceution) genannten – Konzept Abhilfe schaffen. In Ihrem Buch beschreiben Sie das System und zeigen auf, wo die täglichen Fallstricke liegen und wie diese erfolgreich umgangen werden können.
Sean Covey, Chris McChesney, Andreas Maron und Jim Huling: Die 4 Disziplinen der Umsetzung
4DX – 4 Disziplinen der Umsetzung
Das 4DX-Konzept soll die Aufmerksamkeit einer Führungskraft auf die wesentlichen Ziele und Aufgaben fokussieren und Ablenkungen verhindern helfen. Es wird weltweit in Tausenden von Unternehmen angewandt und gilt als praxiserprobt und zuverlässig. Mit ihm können Führungskräfte und ihre Teams sich voll und ganz auf ein strategisches Ziel einschwören lassen.
Diese vier Disziplinen sind:
- Auf das absolut Wichtigste fokussieren.
- An den Frühindikatoren für Erfolg arbeiten.
- Ergebnisse kontinuierlich messen.
- Regelmäßig Verantwortung einfordern.
Das Konzept ermöglicht es, strategische Ziele im Unternehmen mit dem Tagesgeschäft zu vereinbaren lassen und enthält konkrete Maßnahmen, auf Kurs zu bleiben, ohne sich ablenken zu lassen.
Es zeigt, wie Führungskräfte
- die wenigen entscheidenden Maßnahmen festlegen, welche die größte Auswirkung auf die Zielerreichung haben.
- den Fokus ihrer Teams darauf ausrichten, diese entscheidenden Faktoren mit hervorragendem Ergebnis umzusetzen und
- Engagement, Moral und Verantwortung des Teams und jedes Einzelnen fördern können.
Über die Autoren Sean Covey, Chris McChesney, Andreas Maron und Jim Huling
Das Autorenteam arbeitet bei einer weltweit tätigen Beratungsfirma für Führung- und Personalentwicklung. Sean Covey ist Executive Vizepräsident im Bereich Globale Lösungen und Partnerschaften. Chris McChesney ist Global Practice Leader of Execution und einer der Hauptentwickler des Konzeptes. Jim Huling ist Managing Consultant für das Thema und Andreas Maron ist Unternehmensentwickler und Executive Coach für Strategieumsetzung.
„Die 4 Disziplinen der Umsetzung“ als Buch oder Zusammenfassung
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