Der ehemalige Schwimm-Olympiasieger Michael Groß erläutert in seinem Buch „Digital Leader Gamebook“, warum das digitale Zeitalter eine neue Art Führung verlangt und zeigt, wie Führungskräfte als Digital Leader Unternehmen durch die digitale Transformation führen können.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Die Digitalisierung verändert Strukturen und Prozesse in Wirtschaft, Gesellschaft und Alltag grundlegend. Neudeutsch nennt man so etwas „Game Changer“. Unübersichtlichkeit und Unberechenbarkeit werden zur Normalität. Ein bekanntes Stichwort in diesem Zusammenhang lautet VUCA, ein Akronym für die englischen Begriffe volatility (Volatilität), uncertainty (Unsicherheit), complexity (Komplexität) und ambiguity (Mehrdeutigkeit). Das verändert auch Anforderungen, Aufgaben und Inhalte der Führung von Mitarbeitern und Unternehmen.
Michael Groß ist der Überzeugung, dass ein neues „Game“ auch ein neues Konzept von Führung benötigt. Die Herausforderungen der digitalen Transformation seien mit traditioneller Führung nicht mehr zu bewältigen. Führungskräfte müssten mit alten Denkmustern brechen und lernen, in neuen Wirkungsketten zu denken.
Digital Leadership
Er nennt dieses Konzept „Digital Leadership“. Sein Digital Leader Gamebook soll die Grundlagen liefern, um als Führungskraft die digitale Transformation umzusetzen. Es enthält ein umfassendes Arsenal an Ansätzen und Methoden, die Führungskräften den Weg ebnen sollen, Digital Leader zu werden.
Michael Groß: Digital Leader Gamebook – Erfolgreich führen im digitalen Zeitalter
Groß bedient sich dabei der Analogie eines Spiels, in dem Digital Leader Spielmacher sind, die ihre Spielzüge je nach Situation geschickt planen und kombinieren, um die digitale Transformation voranzutreiben. Sogar ein Spielplan zur direkten Nutzung liegt dem Buch bei. Je nach Situation, Bedarf und Aufgabe kann man so Methoden und Instrumente kombinieren.
Bimodale Führung für den Erfolg
Große Veränderungen gehen immer mit Widerstand und Konflikten einher. Daher kommt es mehr denn je auf die analogen, menschlichen Fähigkeiten von Führungskräften an. Bewusste Gesprächsführung, Konfliktlösungsmethoden sowie agile Methoden zur Verbesserung der Zusammenarbeit gewinnen an Bedeutung.
Entscheidend für den Erfolg sei eine bimodale Führung: Digital Leader müssen im Wechsel zwischen zwei unterschiedlichen Führungsmodi agieren:
- als klassische Entscheider im operativen Tagesgeschäft und
- als Möglichmacher der digitalen Innovation.
Über den Autor
Dr. Michael Groß berät seit mehr als 20 Jahren Unternehmen im Change-Management. Zuvor gewann der „Albatros“ dreimal olympisches Gold als Schwimmer.
Im folgenden Video erleben Sie ihn in einem Vortrag über Selbstcoaching in Veränderungssituationen:
Buch oder Zusammenfassung
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