Wie funktionieren unterschiedliche Führungsstile? Wie können Sie mit fünf Erkenntnissen zu einer resonanten Führungskraft werden? Und wie schaffen Sie eine emotional intelligente Organisation? Das heute vorgestellte Buch „Emotionale Führung“ von Daniel Goleman, Richard Boyatzis und Annie McKee gibt Antworten auf diese Fragen.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Kurzfristiges Shareholder-Value-Denken hat in vielen Unternehmen Schaden angerichtet. Nur Kosten einzusparen ist weder eine nachhaltige Strategie, noch eine zuverlässige Führungsmethodik.
Führung mit emotionaler Intelligenz
Den Buchautoren Goleman, Boyatzis und McKee zufolge gibt es sechs verschiedene Führungsstile, die sich unter anderem danach unterscheiden, wie man als Chef mit seinen Mitarbeitern umgeht, was man von ihnen erwartet und wie man Ziele umsetzt.
Nach ihrer Auffassung sind Führungspersönlichkeiten mit höherer emotionaler Intelligenz erfolgreicher als andere. So eine „toxische“ Führung das Klima eines Unternehmens durch und durch vergiften kann, wirke sich ein „resonanter“ Führungsstil, wie Goleman die emotional intelligente Variante nennt, dagegen rundum positiv aus.
Buchtipp: Emotionale Führung
Führungskräfte mit emotionaler Intelligenz fördern Teamgeist und Visionen und schaffen so ein Klima, in dem Ideen wachsen und gedeihen können. Zudem verstehen sie ihre Mitarbeiter, können sie für eine Sache begeistern und strahlen bei aller Verantwortung große Offenheit und Freude aus. Nur über ein erfolgreiches Beziehungsmanagement werden Teams langfristig gute Ergebnisse erwirtschaften.
Im folgenden Interview erläutert Daniel Goleman, wie Sie emotionale und soziale Intelligenz nutzen können, um Ihren eigenen Erfolg und den Ihres Unternehmens zu verbessern.
Mehr Erfolg durch Emotionen
Emotionale Führung bedeutet dabei keineswegs nur „nett und freundlich“ zu sein. Kritik ist notwendig und sinnvoll. Eine gute Führungskraft müsse jedoch ihre eigenen Emotionen verstehen und kontrollieren können. Sie muss Empathie besitzen und ein Profi des Beziehungsmanagements sein.
Jedem Menschen wohne eine bestimmte Art zu führen inne. Und alle Führungsstile haben laut der von Goleman, Boyatzis und McKee erarbeiteten Philosophie ihre Berechtigung. Wichtig sei es, die Stärken und Schwächen jedes dieser Stile zu kennen und für jede Situation auf bestimmte Elemente aller Führungsstile zurückgreifen zu können.
In dem Buch zeigen die Autoren, wie Führungskräfte ihre emotionalen Ressourcen erfolgreich einsetzen können. Dazu erläutern sie, was unter emotionaler Führung zu verstehen ist und wie sie funktioniert. Der Leser bekommt das gesamte Instrumentarium an die Hand, das er benötigt, um emotional intelligente Führung zu erlernen und im eigenen Unternehmen umzusetzen. Zahlreiche Beispiele, negative wie positive, stellen den Bezug zur Praxis her.
Über die Autoren
Daniel Goleman ist Psychologe Unternehmensberater. Zuvor arbeitete er als Journalist bei der New York Times und Psychology Today.
Richard Boyatzis ist Professor und Abteilungsleiter für Organizational Behaviour an der Weatherhead School of Management.
Annie McKee lehrt an der Universität von Pennsylvania und ist Direktorin der Management Development Services der Hay Group in Philadelphia.
„Emotionale Führung“ als Buch oder Zusammenfassung
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