Wie ESG den Gewinn einer Bank steigern kann

Nachhaltigkeit hat für Finanzinstitute in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung gewonnen. Eine aktuelle Studie zeigt, wie ESG nicht nur die Rentabilität von Banken erhöhen kann, sondern sich auch für ihre Stakeholder lohnt.

Zahlreiche Trends und Entwicklungen sind von übergeordneter strategischer Bedeutung für Banken und Sparkassen. Im Bank Blog finden Sie Studien zu den wichtigsten strategischen Trends und Entwicklungen im Finanzbereich.

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Globale Finanzinstitute sind in einer einzigartigen Position, um den Übergang zu einer nachhaltigeren Wirtschaft und Gesellschaft zu erleichtern und zu beschleunigen, indem sie die Finanzierungsströme entsprechend kanalisieren. Für ein wirklich grünes Bankwesen werden externe Richtlinien eingeführt, an die sich Kunden und Investoren halten müssen. Diese tragen dazu bei, Nachhaltigkeit in alle Bereiche und Gemeinschaften zu bringen, die vom Bankwesen betroffen sind.

ESG-Ratings und -Initiativen gewinnen zunehmend an Bedeutung

Laut einer Analyse von Roland Berger, die die Praktiken und die Performance europäischer Banken im Zeitraum von 2002 bis 2020 untersucht hat, ist die Bedeutung von ESG-Initiativen in den letzten zwei Jahrzehnten insgesamt um 93 Punkte gestiegen. Der Wert für soziale Kriterien (wie ein Unternehmen seine Mitarbeiter und Kunden behandelt) stieg um 30 Punkte und der Wert für Governance (wie ein Unternehmen seine Geschäftspolitik gestaltet) stieg um 16 Punkte. Den größten Zuwachs gab es bei den Umweltkriterien (Beitrag eines Unternehmens zur Eindämmung des Klimawandels): 47 Punkte.

Einfluss von ESG auf die Profitabilität einer Bank

Dabei lassen sich die Einflüsse von ESG-Aktivitäten auf die Profitabilität einer Bank nach den Bereichen sowie nach dem zeitlichen Aspekt aufzeigen. Kurzfristig wirken demnach vor allem Initiativen aus den Bereichen Umwelt und Governance. Nicht kurzfristig, jedoch stärksten wirken solche aus dem Bereich Soziales.

Der Einfluss von ESG-Aktivitäten auf die Profitabilität einer Bank.

Die Studie zeigt zudem eine starke Korrelation zwischen der Größe einer Bank und ihrer ESG-Performance: je größer die Bank, desto höher die ESG-Bewertung. Größere Bankkonzerne verfügen in der Regel über mehr Mittel und eine höhere Hebelwirkung, um sich in eine nachhaltigere Zukunft zu entwickeln. Daher messen sie Investitionen in Nachhaltigkeitsmaßnahmen möglicherweise eine größere Bedeutung zu als ihre kleineren Wettbewerber.

Vom „Denken“ zum „Handeln“

Die Studienautoren zeigen eine Weg auf, der Banken dabei helfen soll, die Wirkung von ESG-Maßnahmen verstärken und gleichzeitig positive wirtschaftliche Ergebnisse zu erzielen. Zunächst sollten Banken einen strukturierten Ansatz entwickeln, der ein ausgewogenes Paket effektiver Initiativen liefert, die auf ihre eigenen spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind. Dies sollte von der Unternehmensspitze ausgehen und über das mittlere Management an die Mitarbeiter weitergetragen werden. Die oberste Führungsebene sollte konkrete kurz-, mittel- und langfristige Nachhaltigkeitsziele für die ESG-Strategie festlegen.

Gleichzeitig gilt es die aktuellen Stärken und Schwächen der Bank ermitteln, um besser beurteilen zu können, wann und wie die Ziele erreicht werden können.

Schließlich sind in einem Aktionsplan klare Schritte zur Erreichung der Ziele festzuhalten. Für den Start können die Maßnahmen in einer Standard-Quadranten-Matrix abgebildet werden, um herauszufinden, welche Projekte zuerst angegangen werden müssen.

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