Hoppla, ich habe Ihre Firma versenkt!

Welches sind die Irrtümer der Management- und Unternehmensberater? Welche einfachen Grundregeln eines guten Managers können sie überflüssig machen? Das heute vorgestellte Buch gibt Antworten auf diese Fragen.

Hausverbot für Unternehmensberater?!

Strategieentwicklung, Prozessoptimierung, Talentmanagement. Die Liste gängiger Management-Ausdrücke ist lang. Doch verstehen Sie wirklich immer, was der eloquente Unternehmensberater Ihnen verkaufen will?

Auch die Autorin bekennt sich schuldig, so manche Firma ruiniert zu haben. Für sie ist klar: Management ist keine Wissenschaft und die Modelle von Strategie- und Managementberatern sind in den allermeisten Fällen heiße Luft sind. Nicht verbale Überzeugungsarbeit, sondern Empathie ist der Schlüssel zu langfristigem Erfolg. Man muss die Menschen hinter den Geschäftsproblemen verstehen und darf sich nicht hinter Checklisten und Tabellen über Zielerreichungsgrade verstecken.

Phelan konzentriert sich stark auf die Themen Talentmanagement, Kompetenzen und „Management by Objectives“. Die Autorin macht klar, dass man die Weisheiten der Managementgurus getrost beiseiteschieben kann und den gesunden Menschenverstand einschalten sollte. Aus ihrer Sicht gilt es, einige wenige Grundregeln zu beachten, wenn man ein besserer Manager sein will.

Über die Autorin

Karen Phelan arbeitet seit mehr als 30 Jahren als Management-Beraterin, u.a. bei Beratungsfirmen wie Deloitte und in der Gesundheitsbranche bei Pfizer und Johnson & Johnson. Davor studierte sie am Massachusetts Institute of Technology (MIT) Material- und Ingenieurswissenschaften.

Buch oder Zusammenfassung

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