Fragen und Zuhören gelten immer noch häufig als Zeichen von Führungsschwäche. Diese Kultur ist nicht nur unzeitgemäß sondern gefährlich, wie Edgar H. Schein in seinem Buch „Humble Inquiry“ zeigt. Mit seiner Methode des vorurteilslosen Fragens weist er einen Weg zu besserer Führung.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Edgar H. Schein gilt als einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Er vertritt eine stark humanistisch geprägte Sicht auf Führung und Management.
Im folgenden Video erleben Sie ihn bei einer Google Veranstaltung zum Thema Humble Inquiry:
Fragen ist wichtiger als Besserwissen
Es gibt eine Vielzahl von Büchern und Ratgebern zu Themen wie Führung, Kommunikation, Reden und Zuhören, doch nur wenige über die Kunst des richtigen Fragens. Vielleicht liegt dies darin begründet, dass für Führungskräfte immer noch das Primat des Handelns gilt. Tun und Belehren gehören vielfach zum Selbstverständnis, Fragen und Zuhören scheinen dagegen viele für ein Zeichen von Führungsschwäche zu halten.
Edgar H. Schein sieht darin eine zentrale Ursache für viele hausgemachte Probleme, wird doch oft das Detailwissen von Mitarbeitern ignoriert, obwohl es entscheidend dazu beiträgt, Fehler zu vermeiden, Risiken zu senken und bessere Ergebnisse zu erzielen. Statusdünkel und Rollendenken verhindern eine offene Kommunikation über hierarchische und kulturelle Grenzen hinweg. Für gute und sichere Produkte und Abläufe ist diese jedoch unverzichtbar.
Humble Inquiry für richtiges Fragen
Seine Methode „Humble Inquiry“ ermöglicht es, richtig und vorurteilslos Fragen zu stellen und hilft, Kommunikation und Beziehungen in Unternehmen und Organisationen nachhaltig zu verändern. Diese Technik, richtig eingesetzt, ermöglicht es, neue Ideen zu entwickeln, Fehler zu vermeiden und die Beweglichkeit und Flexibilität zu erhöhen.
Edgar H. Schein: Humble Inquiry
Dazu müssen Führungskräfte lernen, Fragen zu stellen, deren Antwort sie noch nicht kennen und eine Beziehung aufzubauen, die auf Neugier und Interesse an anderen Menschen basiert.
Schein liefert mit seinem Buch die dazu notwendigen Grundlagen, Werkzeuge und Techniken, um Vertrauen aufzubauen und die Beziehungen zu Mitarbeitern und Teams zu verbessern.
Über Edgar H. Schein
Edgar H. Schein ist Mitbegründer der Organisationspsychologie und -entwicklung. Er hat an der Sloan School of Management am MIT gelehrt, ist nach seiner Emeritierung noch immer dort tätig und berät weltweit Konzerne, Regierungen und Führungskräfte.
„Humble Inquiry“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 139 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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