Ist die Schweizer Wirtschaft reif für das digitale Zeitalter?

Viele Unternehmen tun sich schwer mit den Herausforderungen durch die Digitalisierung. Eine aktuelle Studie hat für die Schweiz die digitale Reife in unterschiedlichen Branchen untersucht und dabei verschiedene Handlungsfelder identifiziert.

Die Digitalisierung erfasst unseren Alltag und die gesamte Wirtschaft ist davon betroffen. Die Geschäftsmodelle ganzer Branchen werden dadurch – teilweise dramatisch – verändert. Auch Banken und Sparkassen können sich diesem Trend nicht entziehen. Studien zu den aktuellen Trends und Entwicklungen in diesem Bereich finden Sie im Bank Blog.
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Internet und mobile Endgeräte haben unsere Kommunikation, unser Kaufverhalten, unsere Mediennutzung, ja unser Leben verändert. Dieser digitalen Realität können sich Unternehmen nicht entziehen: die hohe Dynamik von Technologien und sich ändernden Geschäftsmodellen erfordern eine regelmäßige Überprüfung und Anpassung der eigenen strategischen Position im digitalen Wettbewerb.

Im Rahmen einer umfassenden wissenschaftlichen Studie haben die Universität St. Gallen und das Beratungsunternehmen Crosswalk, die digitale Reife von schweizerischen Unternehmen untersucht. Dazu wurden 196 Mitarbeiter aus 162 Schweizer Unternehmen online befragt, wie sie die digitalen Fähigkeiten und die Reife ihres Unternehmens in den verschiedenen Bereichen des Digital Maturity Models einschätzen.

Die Ergebnisse der Studie fassen digitale Schlüsselfähigkeiten zusammen und geben Aufschluss über den Stand der digitalen Reife in verschiedenen Branchen und zeigen Handlungsfelder in der Digitalisierung.

Fünf Stufen der digitalen Optimierung

Schweizer Wirtschaft reif für das digitale Zeitalter?

Die Ergebnisse der Umfrage zeigen ein interessantes Bild vom Stand der digitalen Entwicklung in Schweizer Unternehmen und Organisationen:

• Firmen aus der Informations- und Kommunikationsbranche weisen den höchsten Reifegrad aus, den niedrigsten Reifegrad erreichen Schulen und die Verwaltung.
• Kleine Firmen mit weniger als 100 Mitarbeitern erreichten einen höheren Gesamtreifegrad als größere Firmen. Vor allem sind Fähigkeiten wie Risikobereitschaft, eine offene Fehlerkultur und digitale Affinität in diesen Unternehmen stärker ausgeprägt.
• Teilnehmer aus der Geschäftsleitung schätzen ihr Unternehmen deutlich besser ein als Mitarbeiter anderer Hierarchiestufen.
• Flexibles Arbeiten, Digitale Affinität und Geschäftsfelderweiterung sind die Kriterien, bei denen die Teilnehmer die höchsten Erfüllungsgrade erzielen.
• Performance Measurement, Automatisierung und Analytics sind dagegen die Bereiche, bei denen die meisten Teilnehmer weniger gut abschneiden.

Der Report enthält die detaillierten Umfrageergebnisse sowi Best Practice Beispiele, Branchenauswertungen und Handlungsempfehlungen.

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