Der Finanzsektor steht aktuell vor zahlreichen, teilweise disruptiven, Herausforderungen. Um erfolgreich zu bleiben, müssen auch bei Personalpolitik und –strategie Anpassungen und Veränderungen erfolgen.
Führung (oder Management) bedeutet nicht zwangsläufig auch Leadership. Beides ist jedoch wichtig, gerade in Zeiten der Veränderung. Dies gilt auch für Banken und Sparkassen. Studien über aktuelle Trends und Entwicklungen zu diesem wichtigen Themenbereich finden Sie im Bank Blog.
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Im Zuge sich verändernder Kundenanforderungen, heterogener politischer Strömungen und der technologischen und regulatorischen Entwicklungen stellt sich nicht länger die Frage, ob sich die Finanzindustrie verändern muss, sondern wie schnell es ihr gelingt, eine stabile Ergebnissituation in diesem neuen Umfeld zu gewährleisten
Die Unternehmensberatung PwC hat in einer aktuellen Studie den Einfluss dieser Entwicklungen auf das zukünftige Geschäftsmodell von Finanzunternehmen untersucht. Darin werden Zukunftsfragen rund um den Faktor Personal in Finanzunternehmen analysiert. Geklärt wird u.a. welchen Einfluss die verschiedenen Entwicklungen auf die Personalstrategie nehmen und welche Stoßrichtung Finanzunternehmen proaktiv bei der Neuausrichtung ihrer Personalthemen einschlagen sollten, um erfolgreich und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Sieben Prioritäten für die Personalstrategie von Finanzdienstleistern
Die Studie identifiziert und beschreibt unter anderem die folgenden sieben Prioritäten für die Personalstrategie:
- Sinnstiftung und Aufbau von Vertrauen.
- Planung einer zukunftsfähigen Belegschaft.
- Kreieren von Foren für den Austausch von digitalem Expertenwissen.
- Überdenken der Anforderungen an Training & Entwicklung.
- Digitalisierung der Arbeitsprozesse.
- Einbettung von Human Capital Analytics.
- Anpassung der Vergütungssysteme.
Die folgende Infografik stellt diese und weitere Ergebnisse der Studie dar:
Herausforderung Disruption der Finanzdienstleistung und wie die Branche in der Personalpolitik reagieren sollte
Weitere personalpolitische Themen für den Finanzsektor
Vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen in der Finanzindustrie werden noch weitere Fragen thematisiert, die eine kreative Auseinandersetzung der verschiedenen Funktionen des Personalbereichs zur Bewältigung von Zukunftsthemen erfordert:
- Wie kann ein Finanzunternehmen sicherstellen, dass es auch zukünftig die richtigen Talente für sich begeistert– in einer Branche, die das Vertrauen der Gesellschaft gerade erst sukzessive wieder zurückgewinnt?
- Wie sichert man die Bereitschaft der Belegschaft, sich auf zunehmend dynamischere Arbeitsprozesse einzulassen?
- Wie lassen sich Arbeitsbedingungen vor dem Hintergrund sich wandelnder Geschäftsmodelle und verschärfender regulatorischer Vorgaben fair und motivierend regeln?
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