Warum werden Projekte oft unzuverlässig und verspätet erledigt? Was können Sie tun, um das zu ändern? Das Buch „Projects that flow“ von Uwe Techt gibt Antworten auf diese Fragen.
Projekte und Projektarbeit sind aus dem heutigen Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Vieles ist dadurch leichter geworden und vieles zugleich schwerer.
Probleme beim Projektmanagement
Viele Projekte überschreiten geplante Termine und/oder Kosten. Mitunter werden auch Abstriche an den angestrebten Zielen in Kauf genommen. Die Folge sind wirtschaftliche Schäden für Unternehmen und Kunden.
Doch meistens sind die Schwierigkeiten hausgemacht. Etablierte Kennzahlen und Managementmethoden erzeugen Handlungs- und Entscheidungskonflikte und bremsen Projekte häufig aus.
Neues Vorgehen beim Projektmanagement
Nach Meinung von Uwe Techt hilft hier nur ein radikal anderes Vorgehen. Sein Rezept lautet: den Arbeitsaufwand und die Projektanzahl reduzieren, sich auf die wichtigen Dinge konzentrieren und so insgesamt mehr Projekte tatsächlich auch realisieren.
Dem Autor geht es um eine ganzheitliche Transformation der Arbeits- und Entscheidungsabläufe. Tipps, wie sich die Projektarbeit konkret verbessern lässt, sind daher eher wenig enthalten.
Über den Autor Uwe Techt
Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt im deutschsprachigen Raum als der Vorreiter und Experte für die Nutzung der Theory of Constraints und des Critical Chain-Projektmanagements. Er hat sich als Fachautor, Redner und Topmanagement-Coach einen Namen gemacht.
„Projects that flow“ als Buch oder Zusammenfassung
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