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Artikel zu Strategie

Trends zu Strategie und strategischem Management bei Finanzdienstleistern

Strategie

Zunehmende Digitalisierung der Arbeit

Arbeit 4.0 muss in das Grundverständnis der Sparkassen integriert werden

von Dr. Joachim Schmalzl

Auch die Sparkassen müssen sich den Herausforderungen der Digitalisierung stellen. Beim Thema Arbeit 4.0 kommt es darauf an, dieses in das Grundverständnis der Sparkassen zu integrieren. „Digitale“ Kompetenz ist dabei vor allem eine Frage der richtigen Einstellung.

Strategie

Zunehmende Digitalisierung der Arbeit

50 Prozent der Bankarbeitsplätze in Deutschland werden wegfallen

von Prof. Dr. Andreas Buschmeier

Die Digitalisierung verändert nicht nur Organisationen und Geschäftsmodelle, sondern auch die Art und Anzahl der Arbeitsplätze in der Finanzwirtschaft. Viele werden entfallen, einige werden sich stark verändern und gänzlich neue werden entstehen.

Strategie

Andreas Dombret – Vorstandsmitglied Deutsche Bundesbank

Mobiles Bezahlen hat in Deutschland noch sehr viel Potential

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Im dritten Teil des exklusiven Bank Blog Interviews mit Bundesbank Vorstand Andreas Dombret geht es u.a. um die Auswirkungen neuer Technologien auf Arbeit und Gesellschaft und um die Zukunft von Geld und Bezahlen.

E-Books

Zunehmende Digitalisierung der Arbeit

Arbeit 4.0 in der Finanzdienstleistung

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Im E-Book „Arbeit 4.0 in der Finanzdienstleistung“ stellen namhafte Experten aus Wissenschaft und Praxis die Auswirkungen der digitalen Transformation auf Mitarbeiter und Führung in Banken und Sparkassen vor.

Strategie

Andreas Dombret – Vorstand Deutsche Bundesbank

Die Aufregung um FinTechs scheint abzuklingen

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Im zweiten Teil des exklusiven Interviews mit dem Bank Blog beantwortet Andreas Dombret, Vorstandsmitglied der Deutschen Bundesbank, Fragen zu Themen und Trends in den Bereichen Digitalisierung, FinTech und neue Technologien.

Strategie

Andreas Dombret – Deutsche Bundesbank

Banken und Sparkassen müssen mit Veränderungen leben lernen

von Dr. Hansjörg Leichsenring

In einem exklusiven Interview mit dem Bank Blog nimmt Andreas Dombret, Vorstandsmitglied der Deutschen Bundesbank, umfassend Stellung zu aktuellen Themen und Herausforderungen für Banken und Sparkassen.

Strategie

Situatives Banking für mehr Kundenorientierung

Situatives Banking als neue Leitidee

von Uwe Döring-Katerkamp

Der Markt für Finanzdienstleistung befindet sich im Wandel. Banken und Sparkassen müssen neue Antworten auf neue Herausforderungen finden. Situatives Banking kann dabei die Grundlage für einen Paradigmenwechsel und eine strategische Neuausrichtung bilden.

Strategie

Zahlungsverkehr der Banken und Sparkassen

Milliardenaufwand für Bankpersonal im Zahlungsverkehr

von Dr. Hubertus von Poser

Eine Milliarde Euro allein an Projektkosten für Personal kommen auf die rund 2.000 Kreditinstitute in Deutschland in den kommenden zwei bis drei Jahren zu. Allein im Bereich Zahlungsverkehr. Das zeigt eine Berechnung der PPI AG.

Strategie

EU-Aktionsplan gegen Geldwäsche

Apply and comply

von Oliver Engelbrecht

Der EU-Aktionsplan für ein intensiveres Vorgehen gegen Terrorismusfinanzierung kündigt Maßnahmen an, mit denen Terrorismusfinanzierung wirksamer und umfassender bekämpft werden kann. Finanzinstitute sollten sich proaktiv darauf vorbereiten.

Strategie

Manfred Stevermann Sparda-Bank West eG

Regionale Communitys – Das Banking von morgen

von Manfred Stevermann

Genossenschaftsbanken haben sehr gute Chancen, auch im Jahr 2035 noch gefragt zu sein. Das gilt auch für die Sparda-Bank. Als starke Community wird sie für ihre Mitglieder dann völlig neue Mehrwerte schaffen. Die Basis dafür ist regional verwurzeltes Vertrauen in einer globalisierten Welt.

Strategie

Finanzdienstleistungen im Jahr 2035

Automatisiertes Finanzmanagement in Unternehmen

von Prof. Dr. Andreas Mitschele

Wie könnte das Firmenkundengeschäft von Banken im Jahr 2035 aussehen? Ausgehend von möglichen technologischen Durchbrüchen in der Industrieproduktion ist ein hoher Kapi-talbedarf zu erwarten. Das Finanzmanagement von Unternehmen wird zudem von Automation und Künstlicher Intelligenz geprägt sein.

Retail Banking

Finanzdienstleistungen im Jahr 2035

Endlich wieder zum Beratungsgespräch in die Wohlfühlfiliale

von Prof. Dr. Andreas Mitschele

Wie könnte der Besuch einer Bankfiliale im Jahr 2035 aussehen? Die Digitalisierung wird unauf-haltsam voranschreiten und persönliche Kontakte weiter verändern. Wenn es durch technische Innovationen allerdings gelingt, die Kundenzufriedenheit zu steigern – dann können sich hieraus auch Chancen für die Filialen ergeben.

Vertrauen

Vier tragende Säulen des Bankgeschäfts

Vier zentrale Säulen des Bankgeschäfts

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Worauf basiert erfolgreiches Bankgeschäft? Gerade vor dem Hintergrund veränderter Rahmenbedingungen gewinnt diese Frage an Bedeutung. Es lohnt, sich einmal mit den zentralen Grundlagen des Bankgeschäftes zu befassen. Dabei lassen sich vier Säulen definieren.

Trends

Mögliche Brexit-Folgen

Was Bankmanager zum Brexit sagen

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Was sind die möglichen Folgen des Austritts Großbritanniens für die Banken? Eine Befragung leitender Bankmanager zeigt, dass insbesondere über Standortverlagerungen nachgedacht wird.

Technologie

Big Data Einsatzbereiche für Finanzinstitute

Fünf Einsatzbereiche von Big Data im Banking

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Daten und Informationen vermehren sich in der digitalen Welt explosionsartig. Big Data wird damit auch für Finanzinstitute zu einer immer wichtigeren Technologie innerhalb der Digitalisierung. Ein Einsatz ermöglicht die Optimierung bestehender und die Erschließung neuer Ertragsquellen.

Strategie

Finanzdienstleistungen im Jahr 2035

Dinge bezahlen selbst und automatisch

von Prof. Dr. Hans Gert Penzel

Bargeld oder Mobile Payment? Wie wird im Jahr 2035 bezahlt und gibt es den Euro noch? Was wurde aus den Themen FinTech und Blockchain? Und wie legen Menschen ihr Geld an? Um diese und weitere Fragen geht es im Ausblick auf Geld und Zahlungen im Jahr 2035.

Strategie

Dr. Harald Vogelsang Vorstandssprecher der Haspa

Persönlichste Multikanalbank in Hamburg

von Dr. Harald Vogelsang

Wie das Jahr 2035 genau aussehen wird, lässt sich von niemandem seriös vorhersagen. Es wird vermutlich völlig neue Technologien und Kommunikationswege geben. Entscheidend ist, flexibel genug aufgestellt zu sein, um die sich bietenden Chancen zu ergreifen. Die Hamburger Sparkasse will die persönlichste Multikanalbank in Hamburg sein.

Strategie

Martin Hettich, Vorstandsvorsitzender, Sparda-Bank Baden-Württemberg

Bankgeschäfte in einem Prozess

von Martin Hettich

Ob mobile Apps oder Beratungs-Center: Nur, wer konsequent vom Kunden her denkt, meistert die kommenden Herausforderungen der Banken. So könnte die Sparda-Bank im Jahr 2035 aussehen.

Strategie

Prof. Dr. Andreas Buschmeier

Werden Banken überflüssig sein?

von Prof. Dr. Andreas Buschmeier

Die fortschreitende Digitalisierung wird Banken in den kommenden zwanzig Jahren überflüssig machen. Wenn sie es kurzfristig nicht schaffen, sichere und benutzerfreundliche Plattformen zu etablieren und zu verteidigen, werden sie bald nicht mehr existieren. Ein Ausblick auf Geschäftsmodelle in der Finanzdienstleistung im Jahr 2035.

E-Books

Finanzdienstleistungen im Jahr 2035

Banking und Geld im Jahr 2035

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Wie sehen Geld und Finanzdienstleistungen im Jahr 2035 aus? Im Rahmen einer Artikelserie wagen ausgewählte Experten aus Wissenschaft und Praxis ihren Ausblick Alle Beiträge können Sie nun in einem E-Book lesen.

Aktuell

Finanzdienstleistungen im Jahr 2035

Finanzdienstleistung im Jahr 2035

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Die Welt in der wir leben verändert sich und damit auch die Finanzbranche. Doch wohin geht die Reise längerfristig? Im Rahmen einer heute startenden Artikelserie werden prominente Gastautoren einen Ausblick auf den Markt für Finanzdienstleistungen im Jahr 2035 wagen.

Retail Banking

Operatives und Strategisches Bankmanagement kombinieren

Neue und höhere Preise als Ausweg aus der Zinsfalle?

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Besonders Regionalbanken und Sparkassen leiden unter der anhaltenden Niedrigzinsphase. Zahlreiche Institute suchen ihr Heil in Preiserhöhungen. Zudem schießen vielerorts neue Gebühren wie Pilze aus dem Boden. Doch ist dies tatsächlich eine zielführende Strategie?

Retail Banking

Die SB-Zone einer größeren Sparkassenfiliale

Schafft endlich die SB-Zonen ab!

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Eine eingehende Analyse macht deutlich: SB-Zonen sind im Zeitalter der Digitalisierung überholt. Zudem sind sie teuer, behindern den Kundenkontakt in den Filialen und fördern die Bargeldkultur. Die Zeit ist reif für eine Neuausrichtung.

Strategie

9 Bestandteile eines Omnikanal-Banking der Zukunft

Innovationen für das Omnikanal-Management

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Im Zuge der Digitalisierung stehen Filialen und ihre Zukunft auf dem Prüfstand. Gleiches gilt im Zeitalter von Online und Mobile Banking für SB-Zonen. Vor kurzem hatte ich Gelegenheit, dazu fünf Fragen an Vincenzo Fiore zu stellen, dem Gründer und CEO von Auriga, einem Zulieferer für Omnikanal-Lösungen.

Trends

Parallelen von Mikado und Bank-Crash

Welche Banken sind systemrelevant?

von Dr. Hansjörg Leichsenring

„Too big to fail“ wurde auch bei uns ein allgemein bekannter Begriff im Rahmen der globalen Finanzkrise. Eine aktuelle Übersicht zeigt, welche Banken derzeit zu den global systemrelevanten Geldinstituten zählen.

E-Books

16 Experten zu den Retail Banking Trends 2016

Herausforderungen für das Retail Banking im Jahr 2016

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Auch das neue Jahr 2016 bietet für Finanzdienstleister zahlreiche spannende Herausforderungen. 16 Experten der Finanzbranche haben Ihre Prognose im Bank Blog abgegeben, die in einem E-Book zusammengefasst sind.

Trends

Top 5 Banking Trends 2014

Rückblick 2015: FinTech-Lobby, Digitalisierung und Motivation

von Dr. Hansjörg Leichsenring

Heute stelle ich Ihnen die Plätze 1-5 der meistgelesenen Beiträge des Bank Blog im Jahr 2015 vor. Die Herausforderung durch FinTech und durch die Digitalisierung stehen ganz vorne in der Lesergunst, aber es gibt auch Überraschungen.

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