„Erfolgreich ist nur, wer ein klares Ziel konsequent verfolgt“

Ist Strategisches Management in Zeiten schnellen und intensiven Wandels noch zeitgemäß? Anlässlich der Neuauflage seines Standardwerkes habe ich Prof. Dr. Franz Xaver Bea zu verschiedenen Aspekten von Strategie befragt. Bank Blog Leser haben die Chance, das Buch zu gewinnen.

Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.

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Wir leben in einer Zeit spürbarer Veränderungen, deren Wirksamkeit immer schneller vonstatten geht. Gerade in solch turbulenten Zeiten den Wandels ist das Wissen um die eingeschlagene Richtung von hoher Bedeutung. Dennoch scheint strategisches Management immer weniger gefragt zu sein, wie ein Blick auf Google-Trends vermuten lassen könnte.

Bei einem Vergleich mit den Suchbegriffen „Digitalisierung“ und „FinTech“ liegt das Thema – zumindest in Deutschland – abgeschlagen an dritter Stelle. Erstaunlicherweise sind Begriffe wie „Kostenmanagement“ und „Kostensenkung“ noch weniger gefragt.

Betrachtet man das Interesse im zeitlichen Verlauf, so stellt man seit 2004 einen deutlichen Rückgang – sowohl hierzulande als auch weltweit – fest. Vergleicht man das Interesse nach Ländern, so steht Deutschland beim Interesse an strategischem Management auf dem 34. und damit letztem Platz. Nummer 1 ist übrigens China, gefolgt vom Iran und Russland. Vielleicht sollte das zu denken geben.

Google-Suchanfragen: Strategisches Management, Digitalisierung und FinTech im Vergleich.

Veränderung braucht Richtungsweisung

Vor kurzem ist die 10. Auflage des Buches „Strategisches  Management“ erschienen. Das 645 Seiten umfassende Werk behandelt alle wichtigen Bausteine des Strategischen Managements: Planung und Kontrolle, Information und Organisation, Unternehmenskultur sowie Leistungspotenziale. Anspruch der Autoren ist es, dem Leser den aktuellen Wissensstand in allen Bereichen des Strategischen Managements zu vermitteln.

Prof. Dr. Franz Xaver Bea ist emeritierter Professor an der Universität Tübingen und Lehrbeauftragter an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg.

Das habe ich zum Anlass genommen, mich mit Professor Dr. Franz Xaver Bea, einem der Autoren zu unterhalten. Der studierte Volkswirt ist emeritierter Professor für Planung und Organisation an der Universität Tübingen. Sein Koautor Dr. Jürgen Haas ist seit vielen Jahren bei der Deutschen Telekom in verschiedenen Bereichen des strategischen Managements als Führungskraft tätig und verbindet so Theorie und Praxis.

Erfolgreich ist nur jener Unternehmer, der ein klares Ziel konsequent verfolgt

Der Bank Blog: Zum Thema Strategie gibt es ja einige berühmte Zitate. So hat Michael E. Porter mal gesagt: “The essence of strategy is choosing what not to do.” Ganz so einfach ist es wohl nicht, oder?

Franz Xaver Bea: Strategien sind Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens. Dies bedeutet, dass kurzfristiges Denken zu vermeiden und die lange Sicht ins Bewusstsein zu rücken ist. In diesem Sinne ist der Satz von Porter zu verstehen. Beispiel: Bei rückläufigem Absatz werden häufig Arbeitsplätze gestrichen, anstatt das Humanpotenzial für bessere Zeiten zu pflegen.

Der Bank Blog: Hand aufs Herz: Wir leben in einer Zeit schneller Veränderungen und steigender Bedeutung von Quartalszahlen. Welche Bedeutung hat Strategisches Management heute überhaupt noch?

Franz Xaver Bea: Gerade dann, wenn die Umwelt eines Unternehmens ständigen Veränderungen unterworfen ist, wäre es falsch, sich von kurzfristigen Quartalszahlen leiten zu lassen. Erfolgreich ist nur jener Unternehmer, der wie ein Schachspieler ein klares Ziel konsequent verfolgt. Eine Voraussetzung für den Erfolg bei turbulenter Umwelt ist allerdings, dass das Management über ein Gespür für Veränderungen verfügt (Wahrnehmung schwacher Signale) und auch eine Organisation praktiziert, die Flexibilität unterstützt (agile Organisation)

Es muss ein strategischer Fit praktiziert werden

Der Bank Blog: Ihr Buch ist mit 1,3 kg und 623 Seiten ein echtes Schwergewicht und verdeutlicht die Vielfältigkeit Strategischen Managements. Wenn Sie drei Dinge herausgreifen sollten, die für erfolgreiches strategisches Management besondere Bedeutung haben, welche wären dies?

Franz Xaver Bea: Die strategische Planung darf nicht isoliert betrachtet werde. Es muss vielmehr ein strategischer Fit praktiziert werden. Was heißt das? Die strategische Planung muss flankiert werden von einer flexiblen Organisation und einer innovativen Unternehmenskultur.

Dazu Joe Kaeser (Vorstandsvorsitzender. Siemens):“ Nicht die Strategie ist es, die den Unterschied macht, sondern die Kultur eines Unternehmens, seine Werte und wofür es steht“ (2014).

Strategisches Management von Franz Xaver Bea und Dr. Jürgen Haas.

Der Bank Blog: Unternehmensstrategien waren und sind vielfach ein Tummelplatz für externe Berater. Ist das aus Ihrer Erfahrung sinnvoll?

Franz Xaver Bea: Ja, die Erfahrung zeigt, dass der Einsatz externer Berater Implementierungsbarrieren abbauen kann. Sie gelten als unabhängige und vor allem als unbefangene Experten (ohne Betriebsblindheit). In der Regel nehmen solche Berater im Rahmen des Implementierungsprozesses die Rolle des moderierenden Experten ein.

Strategieimplementierung wurde lange Zeit stiefmütterlich behandelt

Der Bank Blog: Ein weiteres bekanntes Zitat über Strategien stammt von Henry Mintzberg, dem berühmten kanadischen Professor für Betriebswirtschaftslehre und Management. Er soll einmal gesagt haben: „Management consultants and business planners share a dirty little secret. Ninety percent of all strategies fail to get implemented”. Ist dies tatsächlich so und woran scheitern Strategieumsetzungen?

Franz Xaver Bea: Fragen der Strategieimplementierung wurden im Vergleich zu jenen der Strategieformulierung lange Zeit recht stiefmütterlich behandelt. Zusammenfassend lassen sich folgende Gründe für die fehlerhafte Strategieimplementierung nennen:

1. Visionen werden auf der oberen Führungsebene geboren. Für deren Umsetzung sind jedoch die mittleren und unteren Ebenen zuständig. Die Visionäre antizipieren i.d.R. die Implementierungsaufgaben nicht.
2. Die Implementierung nimmt viel Zeit in Anspruch. In dieser Zeitspanne ändern sich i.d.R. die Voraussetzungen für den Erfolg einer Strategie. Dies kann zu einem Bruch zwischen ursprünglicher Vision und realem Implementierungsalltag führen.
3. Die Implementierung einer Strategie führt zu einer Konfrontation mit den Betroffenen. Widerstände sind zu erwarten.

Der Bank Blog: Strategisches Management ist, wie Ihr Buch verdeutlicht, ein vielfältiges Themengebiet. Wie lauten Ihre Empfehlungen zur konkreten Vorgehensweise?

Franz Xaver Bea: Am Anfang steht die Zielbildung, denn wer keine Ziele hat, arbeitet für die Ziele anderer. Ihr folgt die Umweltanalyse. Ihre zentrale Aufgabe besteht in der Wahrnehmung von Chancen und Risiken. Das Ergebnis wird verglichen mit den Stärken und Schwächen eines Unternehmens.

Der strategische Planungsprozess wird schließlich abgeschlossen durch die Wahl einer passenden Strategie. Die Strategieimplementierung kann nur dann gelingen, wenn auch die Organisation und die Unternehmenskultur auf die gewählte Strategie ausgerichtet sind, kurzum wenn ein strategischer Fit herbeigeführt wird.

Banken sind gewaltigen Diskontinuitäten ausgesetzt

Der Bank Blog: Welche besonderen Herausforderungen sehen Sie für Banken und andere Finanzdienstleister?

Franz Xaver Bea: Banken und andere Finanzdienstleister sind gewaltigen Diskontinuitäten ausgesetzt. Vor allem die jüngere Kundschaft erledigt Bankgeschäfte zunehmend im Internet. Das Smartphone ersetzt immer mehr die Bankfiliale. Die Banken können an der zunehmenden Bedeutung der Digitalisierung und dem veränderten Verhalten der Nachfrager nichts Wesentliches ändern. Ihnen kommt vielmehr die Aufgabe zu, die technischen Veränderungen und das mit ihnen verbundene Verhalten der Nutzer rechtzeitig (d.h. wenn sie sich andeuten) zu erfassen und adäquat strategisch zu reagieren.

Ein Ansatzpunkt für die Wahl einer Strategie besteht darin, die mit der Digitalisierung verbundenen Schwächen zu nutzen. Was heißt das? Die individuelle Beratung ist beim Online-Banking nur schwach entwickelt. Diese Lücke kann geschlossen werden etwa mit einer Hilfe bei der Wahl der Vermögensanlage (ein Großteil des Vermögens ist in Deutschland unrentabel angelegt), durch Beratung bei der Nachfolgeregelung sowie bei Unternehmensgründungen in Form von Startups.

Organisation und Kultur müssen Strategie ergänzen

Der Bank Blog: Und weil aller guten Dinge drei sind, zum Abschluss noch ein Zitat, diesmal von Peter Drucker, der den bemerkenswerten Satz geprägt hat: „Culture eats Strategy for Breakfast“ Wie beurteilen Sie dies?

Franz Xaver Bea: Wie bereits ausgeführt, ist die strategische Planung zu ergänzen durch eine passende Organisation und vor allem durch eine passende Unternehmenskultur. Nur wenn dies gelingt, lässt sich eine strategische Vision in konkrete betriebliche Maßnahmen umsetzen. Dazu Louis Gerstner, CEO IBM von 1993 bis 2002: „I came to see, in my time at IBM, that culture isn’t just one aspect oft the game – it is  the game”.

Der Bank Blog: Vielen Dank für das Gespräch.

„Strategisches Management“ kaufen oder gewinnen

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Bank Blog Leser haben die Chance, ein Exemplar zu gewinnen. Schreiben Sie dazu bis zum 5. Dezember 2019 in einem Kommentar unter den Artikel, was Sie an dem Buch besonders interessiert.

Das Buch wird unter allen Lesern, die einen Kommentar abgegeben haben verlost. Der Gewinner wird per E-Mail benachrichtigt und muss innerhalb einer Woche seine vollständige Adresse mitteilen. Der Buchgewinn wird dem Gewinner dann direkt zugesendet.

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