Wie Sie Teams zu Höchstleistungen führen

Für das zeitgemäße Führen von Projektteams reichen die klassischen Führungskompetenzen nicht aus. Im Buch „Teamlead – Führung 4.0“ zeigen die Autoren mit Tipps und Checklisten für die Praxis wie Sie Teams zu Höchstleistungen führen können.

Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.

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Wertschöpfung von Unternehmen resultiert heute zu einem großen Teil aus Teamarbeit. Moderne Führungskräfte müssen also Teams führen können. Vor allem im Projektalltag kommt es darauf an, konkrete Aufgaben zu erledigen. Und zwar gemeinsam.

Darauf sind herkömmliche Führungsmodelle, die sich an der Beziehung der Führungskraft zum einzelnen Teammitglied orientieren, meist nicht ausgerichtet. Klassische Führungskompetenzen werden weder der inneren Dynamik von Teams noch der veränderten Rolle der Führungskraft im digitalen Zeitalter gerecht, meinen die Autoren von „Teamlead – Führung 4.0“.

Sechs Funktionen und 23 Aufgaben der Führung

Teamarbeit ist mehr als die Summe von Einzelleistungen. Im Kern gehe es darum, die Potenziale vernetzter Projektarbeit voll auszuschöpfen. Ihr Teamlead-Modell umfasst sechs aufeinander aufbauende Systemfunktionen:

• Differenzmanagement zur Herstellung von Geschlossenheit nach außen und Zusammenhalt nach innen,
• Ressourcenmanagement zur Beschaffung und Verteilung von Ressourcen und Entwicklung von Kompetenzen,
• Strukturmanagement zur Klärung von Verantwortlichkeiten und Aushandeln von Rollen,
• Prozessmanagement zur Erarbeitung von flexiblen Standards,
• Reflexionsmanagement, um die Arbeit zu optimieren und aus Fehlern zu lernen und
• Entwicklungsmanagement, um schwierige Situationen erfolgreich zu meistern.

Die Autoren haben dazu insgesamt 23 Führungsaufgaben identifiziert, die Teams dabei helfen, sich mit vereinten Kräften zu Hochleistungsteams zu entwickeln.

Teamlead – Führung 4.0.

Ziele der teamorientierten Führung

Das Modell ist praxisorientiert und strebt Folgendes an:

• Führungskräfte sollen sich auf ihre Kernaufgaben konzentrieren und in die Lage versetzt werden, Komplexität und Wandel besser zu bewältigen.
• Mitarbeiter sollen ihre individuellen Fähigkeiten und Interessen einbringen und durch den erweiterten Gestaltungsspielraum motiviert werden.
• Unternehmen sollen agiler, effizienter und innovativer werden und Veränderungen besser meistern.

Die Autoren stellen dieses erste echte teamorientierte Führungsmodell systematisch vor und zeigen konkret, was Führungskräfte tun müssen, um ihr Team leistungsfähiger zu machen. Mit dieser gezielten Teamführung operiert Ihr Team in schlagkräftigen Strukturen, einem motivierenden Arbeitsklima und erzielt deutlich bessere Ergebnisse.

Über die Autoren

Nele Graf Professorin für Personal & Organisation an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning. Zudem ist sie Geschäftsführerin der Mentus GmbH, einer Beratung für Personal-, Organisations- und Führungskräfteentwicklung.

Stephanie Rascher ist Professorin für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning und Gastdozentin der TU München. Außerdem leitet sie das Institut für Human Factors und begleitet Unternehmen als systemischer Coach.

Andre M. Schmutte ist Professor für marktorientierte Unternehmensführung an der Hochschule für angewandtes Management in Ismaning und leitet das beratende Institut für Managementkompetenz München.

„Teamlead – Führung 4.0“ als Buch oder Zusammenfassung

Das Buch hat 167 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.

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