Im Bestseller „The Innovatorʼs Solution“ stellen Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor den Unterschied zwischen evolutionären und revolutionären Innovationen vor und vermitteln Strategien und Prozesse für die Steigerung des Unternehmenswachstums durch Innovationen.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Wachstum ist der Motor von erfolgreichen Unternehmen. Um dieses zu erzeugen, sind Innovationen und Veränderungen notwendig. Am besten gelingt es mithilfe von revolutionären (disruptiven) Innovationen. Denn sie ermöglichen insbesondere die Erschließung neuer Kundensegmente. Um nachhaltiges Wachstum zu gewährleisten, sind immer wieder neue revolutionäre Innovationen notwendig. Doch wie kann dies gelingen?
Mit seinem wegweisenden Werk „The Innovator’s Dilemma“ verfasste Clayton M. Christensen eines der wichtigsten Managementbücher der letzten Jahrzehnte. In „The Innovator’s Solution“ beschreibt er nun, gemeinsam mit Michael E. Raynor, wie Unternehmen disruptive Innovationen erfolgreich selbst entwickeln und vermarkten können.
Neue Geschäftsfelder erfolgreich erschließen
Das Autorenteam erklärt, warum jedes Unternehmen regelmäßig neue Geschäftsfelder erschließen sollte, um das angestrebte Unternehmenswachstum zu erreichen. Ziel ist dabei nicht die Identifikation einzelner, besonders erfolgversprechender Branchen oder Produkte, sondern die Implementierung von Prozessen, um die im Unternehmen vorhandenen Ideen systematisch zu nutzen.
Im folgenden Video erleben Sie Clayton M. Christensen in einem Google Talk zum Thema „Woher Wachstum kommt“:
Nutzen für den Kunden im Fokus
Ausgangspunkt sollte stets der Nutzen für den Kunden sein. Startet man vom richtigen Ausgangspunkt, dann – so die Autoren – werden sich die Entscheidungen, die zum Erfolg führen, von selbst ergeben. Um diese Entscheidungsmöglichkeiten auszuschöpfen, benötigt man allerdings ein Geschäftsmodell, dessen Ressourcen, Prozesse und Werte auch dazu befähigen und unterstützen.
Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor: The Innovatorʼs Solution
Innovationsprojekte sollten daher möglichst als selbstständige Einheiten ihre eigenen Prozesse und Werte entwickeln können und so dimensioniert sein, dass auch kleine Märkte und niedrige Preise noch lukrativ sind. Die Strategien solcher Einheiten können – vor allem in der Anfangsphase – zufälliger Natur sein, müssen jedoch rechtzeitig in geplante Strategien übergehen.
Über die Autoren Clayton M. Christensen und Michael E. Raynor
Clayton M. Christensen ist Professor an der Harvard Business School in Boston.
Michael E. Raynor ist Direktor von Deloitte Services und berät Führungskräfte weltweit.
„The Innovatorʼs Solution“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 290 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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