Eine Studie untersucht die aktuellen Prioritäten von CFOs. Neben neuen Aufgaben und wachsenden Investitionen in die Digitalisierung ergeben sich einige Herausforderungen, die es 2023 zu lösen gilt.
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DFOs müssen sich mit einer erweiterten Rolle und einer Reihe strategischer Aufgaben auseinandersetzen, die bis vor kurzem noch außerhalb des Bereichs der Finanzabteilung lagen. Eine neue Studie von Tradeshift – in Zusammenarbeit mit CFO Dive – hat die Herausforderungen untersucht, mit denen CFOs aktuelle konfrontiert sind.
CFOs haben demnach Mühe, mit wechselnden Prioritäten zu jonglieren. 28 Prozent gaben an, zu viel Zeit auf die traditionellen Finanzfunktionen (Bereiche wie Finanzmanagement, Accounting, Treasury und Controlling), während 35 Prozent zudem sagten, dass sie zu wenig Zeit auf die Entwicklung von Talenten verwenden. So sei der Übergang von der Effizienz zur Wertschöpfung für die Zukunft entscheidend.
Mehr Geld für die digitale Transformation
Die überwiegende Mehrheit der CFOs plant eine Aufstockung der Budgets für digitale Transformationsprojekte innerhalb ihrer Abteilung. 36 Prozent gaben an, dass sie eine Erhöhung der Technologieausgaben um mehr als 26 Prozent planen. 20 Prozent planen eine Erhöhung um mehr als 50 Prozent meldete. Nur 6 Prozent der Befragten wollen ihre Investitionen in neue Technologien reduzieren.
Bereits getätigte Technologieinvestitionen werden überwiegend positiv beurteilt. Aber 59 Prozent gaben zu, dass sie einen anderen Ansatz gewählt hätten, wenn sie die Ereignisse der letzten Jahre hätten vorhersehen können. Insgesamt hinken die Unternehmen bei der Einführung der neuesten Technologien hinterher, die ihren Abteilungen helfen, ihre Arbeit besser und effizienter zu erledigen. Nur 35 Prozent der CFOs gaben an, dass ihre neuesten Technologieprojekte das Implementierungsstadium oder darüber hinaus erreicht haben, wobei sich die meisten noch in der Planungs- oder Proof-of-Concept-Phase befinden.
Das liegt auch an vielfältigen Bedenken im Unternehmen im Hinblick auf die Einführung neuer Technologien. So u.a. in Bezug auf die Implementierungskosten (46 Prozent), die einfache Integration in ein bestehendes technisches System (41 Prozent) und die Schulung oder Einstellung von Mitarbeitern, die die Technologie optimal nutzen können (38 Prozent).
Schlüsselkompetenzen zur Sicherung der Zukunft
Um die Finanzfunktion zukunftssicher zu machen, sind drei Schlüsselkompetenzen erforderlich. Um die nächste Stufe der Wertschöpfung zu erreichen, erwarten die CFOs, dass sie finanztechnisches Fachwissen benötigen (59 Prozent), gefolgt von Daten- und Technologiekenntnissen (50 Prozent) und Kenntnissen der Unternehmensstrategie (38 Prozent).
Vor allem fehlen den CFOs die notwendigen Ressourcen, um ihre Teams bei ihrer Arbeit zu unterstützen. Damit ihre Teams besser arbeiten können, benötigen sie eine bessere Datenintegration (56 Prozent), bessere Schulungen (48 Prozent) und modernere Technologien (42 Prozent).
45 Prozent betrachten die Gewinnung und Bindung von Talenten als ihre Hauptsorge. Weitere Hauptsorgen sind die gestiegenen Kosten für Waren und Dienstleistungen (42 Prozent) und die Einführung neuer Technologien (39 Prozent). 37 Prozent gaben an, dass es ihren Teams an internem Fachwissen fehle, um ihre Finanzdaten richtig zu analysieren.
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