Der Chief Financial Officer hat in vielen Unternehmen stark an Bedeutung gewonnen. Eine aktuelle Studie zeigt, dass die heutigen Finanzchefs eine zentrale Rolle bei Veränderungsprozessen im Unternehmen einnehmen und dabei häufig als enger Partner des CEOs agieren.
Gerade in Zeiten der Veränderung, der sinkenden Erträge und steigenden Kosten kommt es auf eine durchdachte und nachhaltige Strategie an. Im Bank Blog finden Sie aktuelle Studien und Trends zu den Themen Strategie und Management.
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Das CFO & Financial Leadership Barometer von Michael Page ist eine unabhängige Studie, welche die Schlüsseltrends von Financial Leadership in der ganzen Welt analysiert. Es fasst die Ansichten von über 2.800 Finanzentscheidern aus 70 Ländern zusammen und beschreibt, wie sie diesen Herausforderungen begegnen.
Management von Komplexität und Veränderung
Die Studie betrachtet Themen wie die steigende Komplexität der Position von Finanzentscheidern und den stärkeren Fokus auf Wertschöpfung. Moderne CFOs müssen demnach heute Allround-Talente sein. Ihre Entscheidungen sind für den Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens von großer Bedeutung.
Ihr Anforderungsprofil umfasst neben tiefgehender Finanzexpertise auch Kenntnisse im Bereich IT, Recht, Personalwesen und Einkauf.
Von modernen CFOs wird außerdem erwartet, dass sie strategische Vordenker und Repräsentanten ihres Unternehmens sind. Finanzentscheider müssen sich zu Change Leadern entwickeln, nicht nur innerhalb ihrer eigenen Funktion sondern für das gesamte Unternehmen.
Damit gehören auch kommunikative Aufgaben, die bisher klassisch beim CEO lagen, wie der Auftritt bei Gesellschafterversammlungen, Öffentlichkeitsarbeit und Investor Relations zu ihrem Aufgabenprofil.
CFO und Change Management
Aktuelle Aufgaben des CFO
Neben der Umsetzung neuer Richtlinien kommt in den nächsten 12 Monaten die Implementierung neuer IT-Systeme auf nahezu jeden zweiten Finanzentscheider in Deutschland zu. Und mehr als jeder dritte deutsche Finanzentscheider wird das Thema Zentralisierung vorantreiben.
Dabei sind deutsche CFOs Unternehmensstrategen und keine Bürokraten: Im Gegensatz zu ihren Kollegen in anderen Ländern steht für sie die Prozessoptimierung im Unternehmen signifikant an erster Stelle. International hingegen hat die Optimierung der Kosten oberste Priorität.
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