Wie Führungskräfte begeistern können

Führung (oder Management) bedeutet nicht zwangsläufig auch Leadership. Beides ist jedoch wichtig, gerade in Zeiten der Veränderung. Dies gilt auch für Banken und Sparkassen. Studien über aktuelle Trends und Entwicklungen zu diesem wichtigen Themenbereich finden Sie im Bank Blog.
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Gute Führung ist wichtig, denn motivierte Mitarbeiter sind produktiver als unmotivierte. Eine besondere Bedeutung kommt der Fähigkeit einer Führungskraft zu, andere zu begeistern. Vier Eigenschaften genügen bereits, um als inspirierend wahrgenommen zu werden.

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Viele Unternehmen geben jedes Jahr große Summen für Führungstrainings aus. Ziel ist es, Manager in die Lage zu versetzen, andere zu motivieren und zu begeistern. Doch in der Praxis bringen die wenigsten dieser Trainings den gewünschten Erfolg.

Dabei weisen inspirierende Führungskräfte tatsächlich messbare Eigenschaften auf, wie eine aktuelle Untersuchung der internationalen Managementberatung Bain & Company zeigt. Demnach ist die Fähigkeit, andere zu begeistern, von hoher Bedeutung, denn motivierte Mitarbeiter sind doppelt so produktiv wie andere.

Vier Grundmuster inspirierender Führung

Die Studie beleuchtet drei Kernfragen:

• Was macht eine inspirierende Führungskraft aus?
• Wie viele inspirierende Eigenschaften sind nötig, um ein Team mitzureißen?
• Gibt es ein allgemeingültiges Muster?

Mithilfe von Psychologie, Soziologie, Neurologie sowie Organisationswissenschaft und Managementtheorie wurde eine Liste von 33 Eigenschaften entwickelt, die dazu beitragen, dass ein Mensch inspirierend wirkt und andere begeistern kann. Diese 33 Eigenschaften lassen sich in vier Grundmuster einteilen:

1. Das Team führen.
2. Beziehungen zu anderen pflegen.
3. Den Ton angeben.
4. Innere Ressourcen mobilisieren.

33 Eigenschaften, die dazu beitragen, dass ein Mensch inspirierend wirkt und andere begeistern kann

Im Mittelpunkt steht dabei die Zentrierung, d.h. die Fähigkeit, sich mental und emotional auf eine Sache fokussieren zu können. Sich so vollständig auf eine Aufgabe oder ein Thema einzulassen sei  die Grundvoraussetzung, um auch andere Stärken zur Geltung bringen zu können.

Vier starke Eigenschaften reichen zur Motivation aus

Die Studie ist auch der Frage nachgegangen, wie viele der 33 Eigenschaften eine gute Führungskraft benötigt, um andere zu inspirieren. Dabei kommt es darauf an, die Eigenschaft zu einer charakteristischen Stärke auszubauen.

Mit nur einer Stärke werden Vorgesetzte bereits doppelt so häufig von ihrem Team als inspirierend empfunden. Und bereits vier Stärken reichen aus, um von über 90 Prozent der Kollegen als inspirierend wahrgenommen zu werden. Die genaue Kombination der 33 Eigenschaften ist dabei nicht ausschlaggebend. Wichtig ist die damit verbundene Authentizität.

Eine Kultur der Inspiration schaffen

Es gibt somit keinen Prototypen einer motivierenden Führungskraft. Die wichtigste Erkenntnis für die Führungskräfteentwicklung lautet, dass jeder seine Fähigkeit, andere zu inspirieren, durch die Konzentration auf wenige Stärken deutlich verbessern kann. Schwächen sollten in diesem Zusammenhang möglichst neutralisiert werden. Insgesamt ist es jedoch wirksamer, auf die Stärken zu setzen, als die Schwächen zu bekämpfen. Das Engagement der Mitarbeiter ist um ein Vielfaches höher ist, wenn sich Führungskräfte auf deren Stärken konzentrieren.

Die Führungskräfteentwicklung sollte demzufolge helfen, systematisch inspirierende Fähigkeiten zu verstärken. Mitarbeiter sollten daher bereits frühzeitig in ihrer Karriere die Chance erhalten, ihre individuellen Stärken herauszuarbeiten und auszubauen.

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