Traditionell geführte Unternehmen sind zunehmend von der heutigen Dynamik der Märkte überfordert. Weisung und Kontrolle müssen durch Selbstorganisation ersetzt werden. In seinem Bestseller „Wir sind Chef – Wie eine unsichtbare Revolution Unternehmen verändert“ zeigt Hermann Arnold wie dies gelingen kann.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
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Wir leben in einer Sharing Economy, in der wir immer mehr teilen: Neuigkeiten, Mitfahrgelegenheiten, Ferienwohnungen und mehr. Einzig Führung scheint unteilbar. Die traditionelle Managementlehre beruht auf dem Prinzip von Weisung und Kontrolle. Entscheidungsbefugnisse und Verantwortung liegen bei den Führungskräften. Die Mitarbeiter führen aus.
Im Zuge einer sich immer schneller wandelnden Umwelt stößt dieses Führungsprinzip mehr und mehr an Grenzen. Niemand kann die Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs ganz alleine meistern und sei er ein noch so guter Manager. Jeder muss führen und jeder muss folgen und jeder muss wissen, was wann angebracht ist.
Wir sind Chef von Hermann Arnold
Neue Führung zur Bewältigung von Dynamik und Komplexität
Agile Start-ups versuchen immer häufiger, etablierten Unternehmen die Beziehung zum Kunden streitig zu machen. Einige versuchen, Start-up-Methoden zu kopieren, was in den wenigsten Fällen wirklich gelingt. Die Hauptgründe: Überforderung und Bildung von Schattenorganisationen. An diesem Punkt setzt das Buch an.
Hermann Arnold zeigt, wie man ein traditionell geleitetes Unternehmen in eine Organisation verwandeln kann, die ganz wesentlich von ihren Mitarbeitern geführt wird. Führung ist, ohne dass wir es bemerken, seiner Überzeugung nach bereits heute Teil der Sharing Economy,. Auch diese neue Form der geteilten Führung benötigt klare Spielregeln, eine passende Infrastruktur und die erforderlichen Kompetenzen, um zu funktionieren.
Methoden und Rezepte für die Praxis
Arnold versteht sein Buch als Landkarte, mit der die notwendigen Veränderungen erkannt, verstanden und gestaltet werden können. Er liefert Anregungen, wie Führung gemeinsam gemeistert werden kann und ermutigt, die großen technischen und gesellschaftlichen Veränderungen zu nutzen, um Unternehmen erfolgreicher und Mitarbeiter zufriedener zu machen.
Im folgenden Video berichtet der Autor Hermann Arnold über seine eigenen Erfahrungen als gewählter Chef.
Die von ihm vorgestellten Methoden und Rezepte sind sehr konkret und in der Praxis erprobt. Arnold berichtet auch über Fehlschläge und Gefahren und liefert so ein gutes Handbuch für die stille Revolution im Management.
Über den Autor Hermann Arnold
Hermann Arnold ist Mitgründer und langjähriger Geschäftsführer eines Softwareunternehmens. Dort erprobt er gemeinsam mit seinen Kollegen demokratische Unternehmensstrukturen und arbeitet an deren Weiterentwicklung.
„Wir sind Chef“ als Buch oder Zusammenfassung
Das Buch hat 336 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
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