In ihrem Leitfaden „Playbook Psychologische Sicherheit“ geben Karolin Helbig und Minette Norman 25 praktische Hinweise für transformative Führung und die konkrete Implementierung von psychologischer Sicherheit am Arbeitsplatz. Bank Blog Leser haben die Chance ein Exemplar zu gewinnen.
Die Bereitschaft zu lebenslangem Lernen ist als Bestandteil einer Karriere in Zeiten der Veränderung allgemein akzeptiert. Dass „Lesen bildet“ weiß schon der Volksmund. Obwohl wir alle tagtäglich viel zu viel lesen „müssen“, lesen wir wohl alle gleichzeitig auch viel zu wenig. Im Bank Blog finden Sie daher Hinweise und Empfehlungen auf interessante Bücher, die Ihnen neue Erkenntnisse und Ideen vermitteln sollen.
Psychologische Sicherheit ist ein ausschlaggebender Faktor für den Erfolg eines Teams. Jeder Mitarbeiter, unabhängig von seiner Position, möchte wahrgenommen, gehört und respektiert werden. Wenn wir uns nicht sicher fühlen, können wir weder unser volles Potenzial entfalten noch unsere kreativste Arbeit leisten.
Daher ist es die Aufgabe der Führungskräfte, die psychologische Sicherheit aller Teammitglieder zu gewährleisten. Allerdings fällt es vielen Führungskräften immer noch schwer, diese Aufgabe mit Leben zu füllen.
Fünf Fähigkeiten für gute Führung
Das „Playbook Psychologische Sicherheit“ schließt an diese Erkenntnis an und erklärt, wie es Führungskräften gelingt, dafür zu sorgen, dass sich die Mitglieder ihres Teams auch tatsächlich psychologisch sicher fühlen.
Die Autorinnen skizzieren fünf Fähigkeiten, die sich Führungskräfte dafür zunutze machen müssen:
- Kommunikation,
- Zuhören,
- emotionale Regulierung,
- Umgang mit Misserfolgen und
- Integration.
Zu jeder der fünf Fähigkeiten werden fünf Möglichkeiten zu ihrer Umsetzung aufgezeigt.
Leitfaden für psychologische Sicherheit
Das „Playbook Psychologische Sicherheit“ füllt eine seit langem bestehende Lücke in der Literatur über psychologische Sicherheit. Es zeigt genau auf, wie man sie in Beziehungen, Teams und Kulturen fördern kann. Das leicht zugängliche und inspirierende Handbuch ist ein praxisorientierter Leitfaden, mit dessen Hilfe es Führungskräften gelingt, ihre Teams zu Höchstleistungen und Innovationen zu führen.
Playbook Psychologische Sicherheit – Wirksamer führen durch mehr Menschlichkeit – Karolin Helbig, Minette Norman.
In dem prägnanten und aufschlussreichen Praxisratgeber bieten Karolin Helbig und Minette Norman 25 sofort umsetzbare Tipps, die Führungskräfte anwenden können, um die psychologische Sicherheit am Arbeitsplatz zu verbessern. Jede Maßnahme wird begleitet von einer Erklärung, warum sie sinnvoll ist, einer detaillierten Anleitung zur Umsetzung und einer kurzen Zusammenfassung.
Über die Autorinnen Karolin Helbig und Minette Norman
Karolin Helbig war Beraterin bei McKinsey und ist Mindset-Coach für Führungskräfte. Die Expertin für achtsamkeitsbasierte emotionale Intelligenz promovierte in Humanbiologie.
Minette Norman berät Unternehmen zu Fragen der Team- und Unternehmenskultur und nutzt dafür ihre Erfahrung als langjährige Führungskraft bei einer Softwarefirma im Silicon Valley.
Playbook Psychologische Sicherheit kaufen oder gewinnen
Das „Playbook Psychologische Sicherheit“ hat 164 Seiten. Sie erhalten es u.a. bei Amazon.
Leser des Bank Blogs haben die Chance, ein kostenloses Exemplar zu gewinnen. Schreiben Sie dazu bis zum 02. 08. 2024 in einem Kommentar unter den Artikel, was Sie an dem Buch besonders interessiert.
Das Buch wird unter allen Lesern, die einen Kommentar abgegeben haben, verlost. Der Gewinner wird per E-Mail benachrichtigt und muss innerhalb einer Woche seine vollständige Adresse mitteilen. Der Buchgewinn wird dem Gewinner dann direkt zugesendet.
Mit Ihrem Kommentar stimmen Sie diesen Hinweisen/Teilnahmebedingungen zu.
„The Psychological Safety Playbook“ als Zusammenfassung
Bei GetAbstract erhalten Sie die wesentlichen Inhalte der englischsprachigen Ausgabe des Buches „The Psychological Safety Playbook“ in einer qualifizierten fünfseitigen Zusammenfassung. Sie sparen Zeit bzw. können sich z.B. danach entscheiden, ob Sie das Buch auch als Ganzes lesen wollen.
Ein Kommentar
Mehr Menschlichkeit in der Führung ist dringend nötig, um die einseitige Fixierung auf Statistiken etc. durch eine andere Führungskultur zu ersetzen.