Zunehmende Globalisierung, neue Transparenzanforderungen und technische Innovationen setzen Zentralbanken zunehmend unter Druck. Um sich erfolgreich für die Zukunft zu wappnen, müssen vier Bereiche angegangen werden.
Aufsichtsrechtliche Anforderungen, Regulierung und Compliance werden von den meisten Banken und Sparkassen als Last empfunden. Dabei sichern diese die Sicherheit und damit die Existenz unseres modernen Bankensystems und ermöglichen, richtig genutzt, auch Chancen im Kundengeschäft. Im Bank Blog finden Sie aktuelle Studien zu Trends und Entwicklungen in diesem Bereich.
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Vor der globalen Finanzkrise agierten die Zentralbanken hinter den Kulissen als hoch effektive und mächtige unabhängige Institutionen. Sie sorgten für Preisstabilität und waren das Rückgrat eines nationalen Finanzsystems. Umfeld und Rolle haben sich seither geändert. Die zunehmende Globalisierung, technologische Innovationen und die steigende Geschwindigkeit an den internationalen Finanzmärkten zwingen sie, ihre Organisation neu zu gestalten. Zu den besonders relevanten Innovationen gehört z.B. auch die Einführung einer digitalen Währung als Pendant zum Bargeld.
Die Unternehmensberatung Roland Berger hat die neuen Entwicklungen und Herausforderungen in verschiedenen Ländern in zwei Diskussionspapieren analysiert.
Zentralbanken vor der Transformation
Zentralbanken, so fas Ergebnis würden vor einer großen Transformation stehen. Vor allem eine umfassende organisatorische Professionalisierung in den hochentwickelten Volkswirtschaften sei unabdingbar. Denn der Sparzwang der öffentlichen Hand, die hohen Anforderungen an Transparenz und die anhaltende Niedrigzinspolitik würden sie immer stärker unter Druck setzen.
Damit Zentralbanken für das Finanzsystem der Zukunft und die Einführung einer digitalen Währung gerüstet sind, sollten sie deshalb ihre Organisation weiterentwickeln. Eine erfolgreiche Transformation basiere dabei grundsätzlich auf vier Säulen:
- Reorganisation,
- Effektive Führung,
- Operative Effizienz und
- Zukunftsorientierte Personalpolitik.
Wichtig sei es insbesondere, schlanke und effiziente Strukturen zu schaffen. Eine optimierte Führungsstruktur ermöglicht effiziente Entscheidungsprozesse; Support-Funktionen sollten so weit wie möglich zentralisiert bzw. ausgelagert werden. Die Kostenbasis aktiv zu steuern ermöglicht außerdem weitere Einsparungen; dadurch können Zentralbanken mehr Kapital in neue strategische Prioritäten reinvestieren.
In Zeiten des Kampfs um die besten Talente stehen Zentralbanken zudem im Wettbewerb mit weiteren Finanzinstituten. Mitarbeiterführung und -entwicklung kommen daher bei der Umgestaltung der Organisation wichtige Rollen zu.
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