Zunehmender Wertewandel bei Führungskräften

Führung (oder Management) bedeutet nicht zwangsläufig auch Leadership. Beides ist jedoch wichtig, gerade in Zeiten der Veränderung. Dies gilt auch für Banken und Sparkassen. Studien über aktuelle Trends und Entwicklungen zu diesem wichtigen Themenbereich finden Sie im Bank Blog.
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Im Rahmen einer umfangreichen Studie wurden wichtige Erkenntnisse zur Einstellung und Motivationslage im deutschsprachigen Management untersucht. Demnach gewinnt das Thema Work-Life-Balance an Bedeutung. Unternehmen müssen mit neuen Angeboten reagieren.

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Im Rahmen einer anonymen Online Befragung ermittelt das Executive Search Unternehmen Odgers Berndtson jedes Jahr, was Führungskräfte bewegt, was sie für ihren weiteren Berufsweg motiviert, wozu sie bereit sind und wozu nicht. Außerdem wurde erfragt, wie Führungskräfte die Digitalisierung in ihrem direkten Umfeld erleben und wie sie deren Auswirkungen auf ihre beruflichen Perspektiven einschätzen. Teilgenommen haben diesmal rund 1.800 Manager aus Unternehmen aller Branchen und Größenklassen in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Der Wertewandel erfasst das Management

Der Studie zufolge hat der von der Generation Y initiierte Wertewandel inzwischen alle Managergenerationen erfasst. Arbeitsinhalte und die Möglichkeit, sich individuell weiterzuentwickeln, haben nicht mehr nur für junge Führungskräfte oberste Priorität, sondern gewinnen auch für erfahrene Manager auf den oberen Führungsebenen an Bedeutung. Darüber hinaus ist Führungskräften eine ausgewogene Balance zwischen Beruf und Privatleben zunehmend wichtiger. Mitunter sogar so wichtig, dass Manager auf die nächste Herausforderung bzw. Hierarchiestufe verzichten.

Abnehmende Mobilität von Führungskräften

Die Mobilität von Führungskräften hat in den letzten Jahren deutlich abgenommen. Nur noch gut die Hälfte der Manager ist gewillt, für ihren nächsten Karriereschritt den Wohnsitz zu wechseln. In den Vorjahren waren dazu noch über 60 Prozent der Manager bereit. Ebenso ist die Bereitschaft, sich räumlich von der Familie zu trennen, gesunken: 38 Prozent würden ein Pendlerdasein für den nächsten Karriereschritt auf sich nehmen, vor zwei Jahren waren es noch 45 Prozent.

Vor allem Frauen tun sich mit dem Familienleben auf Distanz schwer. Nur 31 Prozent der weiblichen Führungskräfte sind dazu bereit, eine räumliche Trennung von ihrem Lebenspartner bzw. ihrer Familie in Kauf zu nehmen.

Dabei gibt es kaum Unterschiede zwischen Branchen, Altersklassen  oder Hierarchieebenen. Privatleben und Work Life Balance gewinnen an Bedeutung, egal ob mit oder ohne Kinder. Allerdings steigt die Bereitschaft, zu pendeln mit zunehmendem Alter.

Flexibilität ist Trumpf

Flexibilisierungsangebote von Unternehmen, die sich bereits mit der genannten Problematik befassen, beinhalten neben Home Offices und der Möglichkeit, in virtuellen Teams zu arbeiten, beispielsweise auch die Eröffnung neuer Büros oder eine Verlagerung des Unternehmenssitzes, etwa von der Großstadt in die Provinz bzw. umgekehrt. Einige Konzerne sind sogar dazu übergegangen, auch dem Lebenspartner eines Kandidaten, den sie unbedingt engagieren wollen, ein attraktives Jobangebot zu unterbreiten. Entscheidend sind diese Angebote vor allem bei Managern aus der TMT-­Branche, welche im Branchenvergleich am wenigsten mobil sind. Banker und Manager aus der Automobilbranche ziehen dagegen am ehesten um.

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